Entwicklungsplan

Führen Sie Ihre Mitarbeitergespräche über das ganze Jahr

Das Modul, das die Entwicklung auf individueller, Team- und Organisationsebene sichtbar macht ud vorantreibt.

Verhaltensänderungen, die einen wirklichen Unterschied ausmachen

Im Entwicklungsplan werden Ziele und Strategien des Unternehmens in Verhaltens- und Entwicklungsziele sowie zugehörige Aktivitäten auf Mitarbeiterebene beschrieben. Basierend auf der Rolle und Verantwortung der Person entscheiden Sie gemeinsam, welche konkreten Aktivitäten der Mitarbeiter ausführt, bis Sie sich zum nächsten Mal zusammensetzen. Der Mitarbeiter kann seine Aktivitäten einfach priorisieren und abarbeiten. Erwartungen werden transparent, Sie können Verhaltensentwicklungen verfolgen und Herausforderungen schneller erkennen.

Vorlagen

Vorlagen für die gesamte Organisation, das Team oder den Einzelnen

Erstellen Sie Ihre eigenen Vorlagen basierend auf Ihren Zielen, Strategien und Werten. Erstellen Sie Vorlagen für die gesamten Organisation, Ihr Team oder den Einzelnen.

Entwicklungskurven

Entwicklungskurve im Zeitverlauf

Es ist wichtig, dass der Mitarbeiter seinen eigenen Fortschritte erkennt. Durch den ausgefüllten Entwicklungsplan und die Entwicklungskurve hat der Mitarbeiter immer einen Überbick zum eigenen Entwicklungsstand. Somit ist es für den Mitarbeiter und die Führungskraft einfach, gemeinsam und gezielte Verantwortung für die Entwicklung zu übernehmen.

Aktivitäten

Intelligente Aktivitäten

Damit Entwicklung stattfinden kann, muss dem Mitarbeiter klar sein, welche Erwartungen es gibt und welche Aktivitäten erforderlich sind, um die gesetzten Ziele zu erreichen. In Rolfs Entwicklungsplan nutzen Sie intelligente Aktivitäten, bei denen Sie die Entwicklung verfolgen, priorisieren, sortieren und klar markieren können, um ständig den nächsten Entwicklungsschritt zu machen. Das ganze Jahr über.

Was bekomme ich durch den Entwicklungsplan?

Klar und konkret

Rolfs Entwicklungsplan zeigt deutlich, was von den Mitarbeitern erwartet wird

Verhaltensziele runtergebrochen in konkrete Aktivitäten

Erstellen einzelner Aufgaben, die zu konkreten Ergebnissen führen

Relevantes Feedback

Regelmäßige Abstimmungen mit relevantem Feedback direkt zu den gesetzten Aktivitäten

Nachhaltige Veränderung

Kontinuierliche Arbeit an Veränderung und Entwicklung

Weniger Verwaltungsaufwand

Kein unnötiger administrativer Aufwand nach den Mitarbeitergesprächen

Überblick über die Personalentwicklung

Nachvollziehbarkeit der kontinuierlichen Entwicklung von Teams und Einzelpersonen

Funktionen des Entwicklungsplan

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Eine Plattform für Wachstum und Entwicklung

Rolf ist eine flexible Plattform, die Unternehmen durch Reflexion, Zielmanagement und Coaching unterstützt, ihre Beschäftigten und Prozesse kontinuierlich weiterzuentwickeln.

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