Podcasts

Rolf unterstützt den Podcast #nytttänk, die mit viel Herz und Hirn Organisationen zu einer besseren Führung beeinflussen wollen.

Abschnitt #14

Veränderung des Talentpools 34%

Hey, du hast die grausame Rekrutierungsepisode letzte Woche mit Anna Rydbacken (ehemals Bergman) von TNG ??? Die Art und Weise, wie wir systematisch für eine Organisation rekrutieren, wird letztendlich weitgehend bestimmen, was sowohl kulturell als auch in Bezug auf die Ergebnisse passieren wird oder nicht. Gleichzeitig fehlt den meisten Organisationen (meiner Meinung nach) eine tiefere Vorstellung davon, wie wir unsere zukünftigen Kollegen auswählen. Anna fasst die Herausforderung am besten zusammen, wenn sie sagt: "Eine Person kann hypothetisch die gleiche Rekrutierung 2 Mal durchführen und dann 2 verschiedene Kandidaten auswählen!" Genießen!

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Abschnitt #13

Europas größter Recovery-Nerd

Mit Schärfe, Pädagogik und viel genialer Selbstdistanz erklärt Boel Sjöstrand Sjöstrand, wie man bei Linkura sensorische Messung mit Verhaltenswissenschaften mischt und so Menschen und Teams beibringt, wie sie sich am besten erholen können, um den Alltag besser zu bewältigen. Genießen!

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Abschnitt #12

75.000 Bewerbungen/Monat bei 7.000 Mitarbeitern

Was für ein Typ! Alexander schließt seinen Abschnitt mit den Worten: "Wenn Sie einen solchen CEO (Daniel Ek) und einen solchen HR-Manager (Katarina Berg) für ein Unternehmen haben, dann sitzt die Kultur in der gesamten Organisation!". Ehrlich gesagt denke ich, dass Daniel und Katarina sieben Jahre glücklich sein sollten, eine so leidenschaftliche, bescheidene HR-Person wie Alexander Westerdahl bei Spotify zu haben.

Klassisch guter Abschnitt ohne Touchsticks, der den Wert einer bewusst trainierten Kultur erklärt, die auf Richtung / Absicht / Zweck (VAD) einwirkt ... statt traditionell detaillierter, schnörkelloser, ordentlich geschriebener Pläne (HUR). Als Führender Entwickler freue ich mich am ganzen Körper, wenn ich eine Geschichte wie diese höre. Genießen!

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Abschnitt #11

"Wir brauchen dich für deine Denkweise!"

Bei Kapitalinvestitionen geht es darum, die bestmögliche Entscheidung zu treffen, und Sie erhalten eine scharfe Antwort, ob Sie erfolgreich waren oder nicht. Alle Akteure haben aber auch gleichzeitig Zugriff auf die gleichen Daten. Der Wettbewerbsvorteil besteht also darin, wie man die Daten erfolgreich verfeinert und dann die beste Maßnahme auf der Grundlage der Entscheidung begründet. Um die Konkurrenz zu schlagen, werden die klügsten Köpfe in Kombination mit einer Umgebung benötigt, in der sich die Teammitglieder sicher fühlen, für ihre Meinung einzustehen. Aber es gibt ein Problem, schwedische Banken gehören zu den schlechtesten unter den OECD-Ländern in der Vielfalt, während (früher) das Finanzzentrum London auf Platz 2 steht. Etwas fühlt sich ein wenig ab!? Ich werde den Hedgefonds-Manager Sean George verwenden, um die Situation zu klären, und die Antwort wird tatsächlich ein wenig beängstigend sein ... aber immer noch hoffnungsvoll! Genießen!

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Abschnitt #10

Sex, Drogen & Susan Wheelan

Ich habe eine zweischneidige Vorliebe dafür, seltsame Winkel zu finden, die meinen Finger auf Phänomene legen, von denen ich mein Verständnis verbessern möchte. Das große Missverständnis darüber, wie sich ein Team entwickelt, ist der Glaube, dass es von selbst passiert, solange wir lange genug zusammenarbeiten. Fehler! Um ein leistungsstarkes Team zu entwickeln, müssen wir alle Zeit mit einer Meta-Diskussion darüber verbringen, WIE wir miteinander arbeiten. Patrik Heikinpieti von der Musikgruppe Mando Diao zeigt in diesem Abschnitt, dass die weichen Fragen darin einen viel größeren Platz haben, als wir vielleicht denken... und dann wird es auch etwas Kreativität geben! Genießen!

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Abschnitt #9

Das große Paradoxon

Würden neue effektive Verhaltensweisen, z. B. im Zusammenhang mit Kauf- oder Marketingkommunikation, auftreten, wenn wir das Thema nicht intern kontinuierlich in einer Einkaufs-/Marketingorganisation diskutieren/bewerten würden? Wahrscheinlich nicht! Wie kommt es also, dass wir erwarten, dass sich Führung in einer Organisation niederlässt, obwohl Manager in der Regel nicht über Führung auf Meta-Ebene sprechen können!? Hier liegt ein seltsames Paradoxon, über das ich gemeinsam mit meinem großen Vorbild Bengt Savén nachdenken darf. Genießen!

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Abschnitt #8

STRESS...!!!

Vielleicht bin ich vor 2 Jahren persönlich auf einen Smooch gegangen, als ich eines Morgens Schwierigkeiten hatte, aus dem Bett zu kommen. Ich hatte das Glück, extrem leicht auszukommen. Kollegen, Freunde und Leute, die ich während meiner Managementprogramme kennengelernt habe, haben nicht so viel Glück gehabt. Das Erschöpfungssyndrom ist nicht zu spielen und siebenJahre alt tückisch. Zusammen mit dem Psychologen und Forscher Giorgio Grossi versuche ich herauszufinden, was wirklich an diesem Morgen passiert ist... Genießen!

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Abschnitt #7

"Stinky Fish - la Hyper Island Toolbox"

Hyper Island hat eine kränklich gute Toolbox, die sie tapfer durch ihre Website in Themen wie Self-Leadership / Team / Innovation etc. CEO Helena Ekman gibt uns einen Vorgeschmack. Warum nicht wieder jubeln, indem Sie sich den Inhalt anschauen und einen Kollegen abkippen!? Genießen!

 

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Abschnitt #6

Hast du den Hund gewandelt?

Zuallererst: Dieser Videotrailer macht die Episode nicht richtig, ich bin so ins Gespräch gekommen, dass ich vergessen habe, die Kamera neu zu starten und damit nicht den ganzen Talk auf Film zu haben. Aber: Was passiert, wenn Sie die beste Tiertrainerin aus dem Zoo von Kolmérden, Linda Berggren, zu einem Führungs-Podcast einladen? Du bekommst einen Podcast, der fett rockt! Neben der Teilnahme an Lindas schöner Persönlichkeit lehrt sie mich einige Aspekte der Motivation und des Verhaltens, die für mich unter dem Radar geflogen sind... gut gemacht Linda, krank beeindruckt, mit welcher Leichtigkeit Sie ins Studio gesprungen, als ob es ein normaler Tag bei der Arbeit wäre!

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Abschnitt #5

"Die Zahlen sind erschreckend..."

Das obige Zitat stammt aus der Zeit, als Tommy Lundberg und ich darüber sprechen, wie wir uns in einem rückläufigen Trend im Engagement in der westlichen Welt befinden – trotz aller Forschungen über Führung??? Laut Tommy liegt die Erklärung in einem Systemfehler, bei dem wir in der Regel nicht viel darüber nachdenken, wie Menschen tatsächlich arbeiten, sondern stattdessen Verhaltensweisen um uns herum kopieren. Allgemeine Warnung für Foody und viel Google ausgegeben. Genießen!

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Abschnitt #4

CEO von Großunternehmen 2.0

Wenn die deutschen Mercedes-Benz Trucks entscheiden, dass sie die 41-jährige Schwedin Karin Rédström als Leitung der Organisation haben wollen, sollten Sie die Ohren kippen. Warum überspringen Sie bewusst einen Haufen deutscher Kandidaten aus älteren Generationen und gehen stattdessen zu Karin? Irgendwo hier bin ich persönlich davon überzeugt, dass es eine wichtige Geschichte/ einen Hinweis darauf gibt, welche Führung wir brauchen werden, um mehr zu sehen, um große Organisationen zukunftssicher zu machen. Genießen!

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Abschnitt #3

"Wie eine schreckliche kommunistische Idee aus den 1950er Jahren..."

Das obige Zitat stammt aus der Zeit, in der Linus Jonkman und ich darüber sprechen, wie das Konzept der "kulturellen Passform" oft missverstanden wird. Wir töten viele Mythen, schlussfolgern ein für alle Mal, dass eine Kultur alles kosten muss, was sie in schmerzhaften Entscheidungen kostet, wenn sie fliegen werden, und irgendwie auf völlig unklare Weise in Extraversion vs Introversion kommen (etwas, worüber ich hoffe, mit ihm in einer kommenden Episode zu sprechen). Genießen!

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Abschnitt #2

30% Verbesserung in 13 Wochen, WTF!?

Um Robert Kusén zu zitieren – "Shit pommes!!!" Ich möchte nur, dass dieses tiefe Gespräch über Leadership/ Lean 4-ever fortsetzt. Vielen Dank Scania Group und SSAB für den Aufbau von Robert, und herzlichen Glückwunsch an Tamro Schweden! Im Moment sprechen wir viel von "psychologischer Sicherheit" in der Führungswelt, und genau das tut Robert, also baut aktiv "psychologische Sicherheit" durch diesen Abschnitt, hört zu und du wirst mehr verstehen. Genießen!

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Abschnitt #1

Was können wir von 500 gefilmten Managern lernen?

In einer einzigartigen Forschungsstudie hat Simon Elvnäs über 500 Führungskräfte gefilmt und ihr Verhalten kartiert. Die Quintessenz ist, dass Manager nicht tun, was sie tun sollen, was sie tun wollen, oder sogar, was sie denken, dass sie tun. Ich weiß nicht, wie oft ich Simon für meine Kandidaten in Managerprogrammen aufgezogen habe – fühlt sich klassisch "genial", ihn im Studio zu haben. Der Abschnitt ist sowohl als Original als auch als Digest verfügbar. Genießen!

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