Unternehmenskultur lässt sich leicht mit den mit schönen Worten an der Wand und im Web formulierten Werten vermischen. Die Unternehmenskultur ist ein, manchmal subtiles, manchmal starkes Gefühl, das in der Besprechung mit und im Unternehmen auftritt. Werte sind die Essenz der Idee und des Kerns des Unternehmens. Erst wenn sie in all den verschiedenen Ereignissen des Unternehmens, in Entscheidungen, Verhaltensweisen und in der Kommunikation präsent sind, können sie erlebbar gemacht werden und den Grundstein für eine starke Unternehmenskultur legen. Wenn Mitarbeiter und Kunden das gleiche Gefühl und das gleiche Image des Unternehmens haben und die Erfahrung der Zugehörigkeit üblich ist, unabhängig davon, ob Sie Ein Mitarbeiter, Kunde oder Lieferant sind. Dann haben Sie Ihre Bewertungsarbeit erfolgreich, die Unternehmenskultur ist vorhanden und jeder kann die gleichen Anforderungen stellen und die gleichen Erwartungen an das Unternehmen haben.
Arbeiten mit Ihrer Unternehmenskultur
Studie für Studie zeigt, dass Unternehmen mit einer klaren Wertbasis und einer starken Unternehmenskultur höhere Ergebnisse erzielen als Unternehmen, die es als etwas flauschiges, schwieriges und unerreichbares ansehen und sich daher dafür entscheiden, sich nicht auf dieses Thema zu konzentrieren und Energie zu geben.
Ich denke, wir sind uns alle einig, dass es nicht einfach ist, durchzusetzen, dass jeder in der Organisation die gleichen Werte und das gleiche Gespür dafür haben sollte, wofür unsere Werte stehen. Und je größer die Organisation, desto größer die Herausforderung, alle in die Unternehmenskultur zu bringen.
Wie machen Sie das konkret?
Alle Aktivitäten und Prozesse, die im Unternehmen wiederkehren, sind kulturbildend, und es muss Foren für grenzüberschreitende Diskussionen über Verhaltensweisen und Werte geben.
Als Führungskraft bei der Umsetzung von Kultur und der Arbeit mit Wertwörtern in der Organisation zu arbeiten und sicherzustellen, dass es nicht nur ein Gemälde an der Wand wird, ist die erste Frage:
Wie viele Menschen verfolgen und leben nach ihren Werten in ihrem Team?
Durch die Schaffung von Workshops bei der Umsetzung eines Wertekerns als Teil der Unternehmenskultur ist durchaus üblich. Viele Menschen holen die Hilfe von Beratern, um die Arbeit zu leiten, aber wenn wir keinen Zugang zu Beratern haben, was tun wir dann?
Selbstverständlich können Sie mit Ihrer Unternehmenskultur mit Ihrem eigenen Team zusammenarbeiten.
Das erste, was Sie überprüfen müssen, ist, ob Ihre Wertwörter mit lebendigen Klarstellungen und Beschreibungen geladen sind.
Andernfalls sollten Sie diese in der Arbeitsgruppe gemeinsam erstellen. Wofür stehen diese in Ihrem Team?
Stellen Sie Fragen wie:
Was bedeutet ihnen das Wort?
Worüber sollten wir als Team Ihrer Meinung nach nachdenken, um das Wort intern, aber auch extern gegenüber unseren Kunden und Lieferanten zu leben?
Was werden wir ändern? Hör auf? Beginnen Sie mit?
Ist das, was Sie in den Werten sagen, auch das, was Sie tun?
Für eine gute Unternehmenskultur machen Sie Übungen in kleineren Gruppen und berichten in der größeren Gruppe und entscheiden dann gemeinsam.
Es ist eine Sache, einen Workshop zu haben, um Partizipation und Engagement zu schaffen, aber was tun Sie, um sicherzustellen, dass er nicht zu einem kurzfristigen Zucker wird, der dann in den Sand läuft?
Der nächste wichtige Parameter ist, wie sowohl Teams als auch Individuen die Werte des Alltags leben. Gibt es etwas, über das Sie ständig sprechen?
Verfolgen Sie, wie Sie gemeinsam - und jeder von ihnen - Ihren Werten in der Unternehmenskultur gerecht werden?
Es ist wichtig, dass Sie als Führungskraft mit jedem Einzelnen zusammenarbeiten, um mit der Unterstützung der Werte zu entwickeln. Haben Individuen einen Plan, wie sie sich auf der Grundlage von Werten entwickeln?
Wenn Sie JA auf all diese Fragen beantworten können, haben Sie einen langen Weg zurückgelegt und haben wahrscheinlich eine stärkere und festere KULTUR als die meisten.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie Unterstützung bei der weiteren Arbeit mit Ihrer Unternehmenskultur und den Werten des Alltags benötigen, finden Sie hier einige Ratschläge.
Die große Herausforderung besteht darin, jedem Mitarbeiter die Werte zu senken. Jeder ist anders und sollte so wenige sein, daher ist es wichtig, mit allen zu sitzen und das Thema zu diskutieren.
Beispiele von uns bei Rolf
Hier sehen Sie unsere Werte auf Rolf. Wir haben uns entschieden, diese in Sätze aufzuteilen, damit es nicht zu flauschig wird, was es sein kann.
Wenn wir dann daraus machen wollen, was es für alle bedeutet, müssen wir einen individuellen Entwicklungsplan aufstellen.
Was wir tun müssen, ist, das Wertwort einen Schritt weiter zu gehen und zu transformieren, zu diskutieren und zu bewerten, wo der Einzelne heute steht und von dem aus wir uns ein vernünftiges Entwicklungsziel setzen.
Natürlich müssen wir aufschreiben, worüber wir diskutieren. Wichtig dabei ist, dass beide Zugang zu den Unterlagen haben, was bedeutet, dass wir eine gemeinsame Verantwortung haben.
Sobald wir die gegenwärtige Situation und ziele erreicht haben, müssen wir entscheiden, was zu tun ist, um dorthin zu gelangen. Dann müssen wir klare Aktivitäten festlegen.
Aktivitäten dürfen nicht fließend sein, aber sie sollten konkret mit dem verknüpft werden, was der Einzelne in seinem täglichen Leben tatsächlich tun sollte, um sich langsam in die von uns vereinbarte Richtung zu bewegen.
Denken Sie daran, dass:
Eine gute Unternehmenskultur braucht Zeit, um uns zu setzen, und wir müssen die Arbeit gemeinsam erledigen. Es spielt keine Rolle, wie gut wir darin sind, über Kultur und Entwicklung zu sprechen, wenn wir nicht dazwischen daran arbeiten.
Daher ist es wichtig, dass Sie die Voraussetzungen dafür schaffen, dass Ihre Mitarbeiter darüber nachdenken, wie sie mit ihren Aktivitäten arbeiten, und dass Sie gemeinsam einen Entwicklungsplan erstellen und dass Sie als Führungskraft kontinuierliches Feedbackgeben.
Sie müssen gutes Verhalten stärken und Feedback geben, was in Ihrer Unternehmenskultur entwickelt werden muss. Ziemlich offensichtlich.
Dass Sie als Führungskraft Werte leben und mit gutem Beispiel vorangehen. Vielleicht brauchen wir das nicht 😉
Viel Glück mit Ihrer Unternehmenskultur und Werte arbeite.
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