Ich hörte einen Podcast über die schwedische Agentur für Arbeitsumgebungswissen, der mit dem Titel Führung anzog, die uns ein gutes Gefühl gibt und bei der Arbeit funktioniert. Wer will das nicht erreichen, denke ich. Was haben sie sich also ausgedacht?
Es ist die konstruktive Führung und das konstruktive Führungsverhalten, die die Leistung sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene steigern, so die Forscher hinter der Wissenszusammenstellung Führung für Wohlbefinden und Leistung der Universität Umeå.
Die konstruktiven Führungsverhaltensweisen sind:
- beziehungsorientiert (unterstützen, zuhören, dabei sein),
- aufgabenorientiert (Aufgaben zuweisen, Termine setzen, nachverfolgen),
- veränderungsorientiert (eine Richtung für eine Veränderung malen, z.B. mit Visionen).
Sie betonen auch, dass es vor allem Transformative Leadership ist, die die Leistung am meisten steigert.
Bei transformativem Führungsverhalten geht es um:
- mit Zielen und Visionen zu arbeiten, damit Sie die Mitarbeiter an Bord holen und ihre innere Motivation erreichen,
- Sei ein Vorbild, praktiziere, was du predigst und stelle sicher, dass das, was du sagst, auch geschieht,
- Hören Sie den Mitarbeitern zu, wie es ihnen geht, welche Ideen sie haben usw.
Die Forscher hinter der Wissenszusammenstellung glauben, dass es möglich ist, diese Führungsverhaltensweisen zu trainieren, weisen aber auch darauf hin, dass die richtigen Bedingungen (Unterstützung in der Organisation, Ressourcen) erforderlich sind, um erfolgreich zu sein. Viele Führungskräfte in den heutigen Organisationen haben eine hohe Arbeitsbelastung und können es schwierig finden, mehr Coaching und zielorientiert zu arbeiten, selbst wenn es das ist, was Sie wollen. Hier kommt Rolf als Enabler ins Spiel.
Rolf erleichtert und rationalisiert sowohl das Beziehungsorientierte, Aufgabenorientierte als auch das Veränderungsorientierte. Sie können strukturierter mit Ihrer Führung arbeiten, Ziele klären und was für Ihren Erfolg wichtig ist, den Dialog mit den Mitarbeitern intensivieren und kontinuierlich coachen, zuhören und Feedback zu ihren Überlegungen und Ideen geben.
Rolf gibt dem Mitarbeiter neue Möglichkeiten, mit der eigenen Entwicklung und seinen Schwerpunkten zu arbeiten, die eigene Situation zu reflektieren, Muster zu erkennen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und eine tiefere Beziehung zu seiner Führungskraft zu haben. Es sollte reibungslos und einfach sein, einen Dialog mit Ihrem Leiter / Mitarbeiter zu führen, und jeder sollte die gleiche Chance und die gleichen Bedingungen für Wohlbefinden und Leistung bei der Arbeit erhalten.
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https://mynak.se/publikationer/ledarskapets-betydelse-for-medarbetares-valbefinnande-och-prestation/