Von einer Karriere angetrieben zu werden oder eine Mission zu haben, Veränderungen zu entwickeln und zu schaffen.
Diese Woche hat mir auch so viele inspirierende Treffen mit Mitarbeitern und Führungskräften in völlig unterschiedlichen Organisationen beschert. Unter anderem habe ich eine Führungspersönlichkeit getroffen, die ich sehr bewundere, sie ist eine Führungspersönlichkeit, die, obwohl sie bald das Rentenalter erreicht, so leidenschaftlich an der Entwicklung ihrer Organisation interessiert ist. Der Grund, warum sie es tut, ist, weil sie eine tiefere Mission hat. Ihr Job ist nicht nur, Managerin zu sein und ihre Karriere zu erklimmen, sondern mehr darum, ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, die Gesellschaft und die Branche zum Besseren zu verändern. Da genau das sie und nicht ihr eigenes Ego dazu treibt, Karriere zu machen, wird sie in ihren Handlungen ZU SO BRAVE.
Sie wagt es, Entscheidungen zu treffen, dass sie von Anfang an nicht ganz sicher ist, wie sie entweder bei ihren vorgesetzten Managern oder ihren Kollegen landen werden. Sie tut es, weil sie zu ihren Entscheidungen stehen kann, wenn die Entscheidungen getroffen werden, sich weiterzuentwickeln und das Geschäft ständig ein wenig besser zu machen. Die Mitarbeiter müssen Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen und sie wissen immer, welche Rahmenbedingungen und Werte zu befolgen sind, um das zieldünne und wichtigste Ergebnis zu erzielen, fühlt sich jeder gesehen und geführt.
Das lässt mich an den klassischen Ausdruck denken: "Sind Sie ein Chef oder sind Sie ein Anführer?".
Es wird in der Regel gesagt, dass ein Manager ein Titel ist, während ein Anführer etwas ist, das Sie sind. Es ist klar, dass Führungskräfte aus dieser Perspektive besser klingen als Manager, und andere zu führen ist etwas, das besser ist als "Bossing". Um "Boss" dann denke ich, mehr ist wie mit der ganzen Hand zeigen und nicht ihre Mitarbeiter für sich selbst denken lassen. Wir wollen auf keinen Fall dorthin.
Wie sieht ein Anführer aus? Ein Leader führt das Team geschlossen zu gesetzten Zielen und engagiert seine Mitarbeiter, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen. Gefährlich kann es jedoch sein, wenn wir als Führungspersönlichkeiten zu freundlich zu dem Niveau sind, das wir nicht zu fordern wagen, nicht wagen, das Kinn herauszuhalten und neu zu denken. Nur weil wir zu viel Angst davor haben, wie es beim Empfänger landen wird. Zu ängstlich, um die Mitarbeiter dort zu treffen, wo sie gerade stehen. Zu ängstlich, um unangenehme Meinungen zu nehmen und auf sie zu reagieren. Ich möchte zu dem Schluss kommen, dass wir, wenn wir Angst haben, fantastische Verbesserungsvorschläge und zukunftsweisende innovative Gedanken wegfegen können.
Um Vertrauen und die Möglichkeit zu gewinnen, bei unseren Entscheidungen mutig zu sein, müssen wir zunächst zuhören. Voraussetzung für das Zuhören ist, dass jeder sprechen kann – nicht nur diejenigen, die bei Teambesprechungen am meisten gehört werden. Aber auch diejenigen, die stiller sind. Sie haben wahrscheinlich eine Menge guter Dinge zu teilen. Aber um es herauszufinden, müssen wir uns die Zeit nehmen, zuzuhören.
"Wenn ich Zeit hätte, würde ich gerne zuhören." Ja, wie werden wir mithalten? Ich bin fest davon überzeugt, dass die Zeit, die wir mit Zuhören und Interesse verbringen, am Ende Zeit spart. Sie werden feststellen, dass Sie mehr Aufgaben delegieren können, die nicht auf Ihnen liegen müssen, Aufgaben, die Sie möglicherweise nur aus dem Takt bringen, aber trotzdem Zeit in Anspruch nehmen. Sie werden sehen, dass es Verbesserungsvorschläge geben wird, die sich auch auf Ihre Arbeitsbelastung und Ihre Mitarbeiter auswirken.
Ein anderer guter Leiter, der als Bankmanager arbeitet, den ich diese Woche getroffen habe, sagte mir dies, was ich für klug hielt: "Beenden Sie die Treffen mit Ihren Mitarbeitern, indem Sie das Treffen zusammenfassen, also gehen beide mit gleicher Weltsicht". Wenn Sie es auch an einem Ort dokumentieren, an den beide zurückkehren können, werden Sie Missverständnisse über die Erwartungen aneinander beseitigen, was Sicherheit schafft, Zeit spart und dem Einzelnen Verantwortung überträgt.
Meine Reflexionsfrage in dieser Woche lautet: Wovon treiben Sie, um Karriere zu machen oder eine Mission, etwas zu entwickeln?
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