Rolf unterstützt den Podcast #nytttänk, die mit viel Herz und Hirn Organisationen zu einer besseren Führung beeinflussen wollen.
Hey, du hast die grausame Rekrutierungsepisode letzte Woche mit Anna Rydbacken (ehemals Bergman) von TNG ??? Die Art und Weise, wie wir systematisch für eine Organisation rekrutieren, wird letztendlich weitgehend bestimmen, was sowohl kulturell als auch in Bezug auf die Ergebnisse passieren wird oder nicht. Gleichzeitig fehlt den meisten Organisationen (meiner Meinung nach) eine tiefere Vorstellung davon, wie wir unsere zukünftigen Kollegen auswählen. Anna fasst die Herausforderung am besten zusammen, wenn sie sagt: "Eine Person kann hypothetisch die gleiche Rekrutierung 2 Mal durchführen und dann 2 verschiedene Kandidaten auswählen!" Genießen!
Mit Schärfe, Pädagogik und viel genialer Selbstdistanz erklärt Boel Sjöstrand Sjöstrand, wie man bei Linkura sensorische Messung mit Verhaltenswissenschaften mischt und so Menschen und Teams beibringt, wie sie sich am besten erholen können, um den Alltag besser zu bewältigen. Genießen!
Was für ein Typ! Alexander schließt seinen Abschnitt mit den Worten: "Wenn Sie einen solchen CEO (Daniel Ek) und einen solchen HR-Manager (Katarina Berg) für ein Unternehmen haben, dann sitzt die Kultur in der gesamten Organisation!". Ehrlich gesagt denke ich, dass Daniel und Katarina sieben Jahre glücklich sein sollten, eine so leidenschaftliche, bescheidene HR-Person wie Alexander Westerdahl bei Spotify zu haben.
Klassisch guter Abschnitt ohne Touchsticks, der den Wert einer bewusst trainierten Kultur erklärt, die auf Richtung / Absicht / Zweck (VAD) einwirkt ... statt traditionell detaillierter, schnörkelloser, ordentlich geschriebener Pläne (HUR). Als Führender Entwickler freue ich mich am ganzen Körper, wenn ich eine Geschichte wie diese höre. Genießen!
Bei Kapitalinvestitionen geht es darum, die bestmögliche Entscheidung zu treffen, und Sie erhalten eine scharfe Antwort, ob Sie erfolgreich waren oder nicht. Alle Akteure haben aber auch gleichzeitig Zugriff auf die gleichen Daten. Der Wettbewerbsvorteil besteht also darin, wie man die Daten erfolgreich verfeinert und dann die beste Maßnahme auf der Grundlage der Entscheidung begründet. Um die Konkurrenz zu schlagen, werden die klügsten Köpfe in Kombination mit einer Umgebung benötigt, in der sich die Teammitglieder sicher fühlen, für ihre Meinung einzustehen. Aber es gibt ein Problem, schwedische Banken gehören zu den schlechtesten unter den OECD-Ländern in der Vielfalt, während (früher) das Finanzzentrum London auf Platz 2 steht. Etwas fühlt sich ein wenig ab!? Ich werde den Hedgefonds-Manager Sean George verwenden, um die Situation zu klären, und die Antwort wird tatsächlich ein wenig beängstigend sein ... aber immer noch hoffnungsvoll! Genießen!
Ich habe eine zweischneidige Vorliebe dafür, seltsame Winkel zu finden, die meinen Finger auf Phänomene legen, von denen ich mein Verständnis verbessern möchte. Das große Missverständnis darüber, wie sich ein Team entwickelt, ist der Glaube, dass es von selbst passiert, solange wir lange genug zusammenarbeiten. Fehler! Um ein leistungsstarkes Team zu entwickeln, müssen wir alle Zeit mit einer Meta-Diskussion darüber verbringen, WIE wir miteinander arbeiten. Patrik Heikinpieti von der Musikgruppe Mando Diao zeigt in diesem Abschnitt, dass die weichen Fragen darin einen viel größeren Platz haben, als wir vielleicht denken... und dann wird es auch etwas Kreativität geben! Genießen!
Würden neue effektive Verhaltensweisen, z. B. im Zusammenhang mit Kauf- oder Marketingkommunikation, auftreten, wenn wir das Thema nicht intern kontinuierlich in einer Einkaufs-/Marketingorganisation diskutieren/bewerten würden? Wahrscheinlich nicht! Wie kommt es also, dass wir erwarten, dass sich Führung in einer Organisation niederlässt, obwohl Manager in der Regel nicht über Führung auf Meta-Ebene sprechen können!? Hier liegt ein seltsames Paradoxon, über das ich gemeinsam mit meinem großen Vorbild Bengt Savén nachdenken darf. Genießen!
Vielleicht bin ich vor 2 Jahren persönlich auf einen Smooch gegangen, als ich eines Morgens Schwierigkeiten hatte, aus dem Bett zu kommen. Ich hatte das Glück, extrem leicht auszukommen. Kollegen, Freunde und Leute, die ich während meiner Managementprogramme kennengelernt habe, haben nicht so viel Glück gehabt. Das Erschöpfungssyndrom ist nicht zu spielen und siebenJahre alt tückisch. Zusammen mit dem Psychologen und Forscher Giorgio Grossi versuche ich herauszufinden, was wirklich an diesem Morgen passiert ist... Genießen!
Hyper Island hat eine kränklich gute Toolbox, die sie tapfer durch ihre Website in Themen wie Self-Leadership / Team / Innovation etc. CEO Helena Ekman gibt uns einen Vorgeschmack. Warum nicht wieder jubeln, indem Sie sich den Inhalt anschauen und einen Kollegen abkippen!? Genießen!
Wenn die deutschen Mercedes-Benz Trucks entscheiden, dass sie die 41-jährige Schwedin Karin Rédström als Leitung der Organisation haben wollen, sollten Sie die Ohren kippen. Warum überspringen Sie bewusst einen Haufen deutscher Kandidaten aus älteren Generationen und gehen stattdessen zu Karin? Irgendwo hier bin ich persönlich davon überzeugt, dass es eine wichtige Geschichte/ einen Hinweis darauf gibt, welche Führung wir brauchen werden, um mehr zu sehen, um große Organisationen zukunftssicher zu machen. Genießen!
Um Robert Kusén zu zitieren – "Shit pommes!!!" Ich möchte nur, dass dieses tiefe Gespräch über Leadership/ Lean 4-ever fortsetzt. Vielen Dank Scania Group und SSAB für den Aufbau von Robert, und herzlichen Glückwunsch an Tamro Schweden! Im Moment sprechen wir viel von "psychologischer Sicherheit" in der Führungswelt, und genau das tut Robert, also baut aktiv "psychologische Sicherheit" durch diesen Abschnitt, hört zu und du wirst mehr verstehen. Genießen!
