Im vergangenen Jahr, als ich daran gearbeitet habe, eine neue Art der Zusammenarbeit mit meinen Kunden umzusetzen, habe ich erkannt, dass es eine große Herausforderung für Manager ist, ihr Verhalten zu ändern, wenn sie von der Gesprächsentwicklung mit ihren Mitarbeitern traditionell einmal im Jahr bis hin zur kontinuierlichen Entwicklung im Laufe des Jahres gehen.
Wenn man einmal im Jahr über Entwicklung spricht, ist es sehr schwierig, konkret zu sein und sich darauf einzulassen, was zu tun ist, um sich zu entwickeln. Wenn Sie in einer kürzeren Perspektive sprechen, ist es viel einfacher. Aber mit allem, was neu ist, müssen wir trainieren, bevor wir richtig gut werden.
Legen Sie Ihre Hand auf Ihr Herz, wenn Sie Entwicklung sprechen, damit die Einzelnen ihr volles Potenzial erreichen, glauben Sie nicht, dass es irgendwelche Wunder geben wird, wenn Sie nicht darüber sprechen, wie es passieren wird, oder? Wann werden Sie wissen, ob Sie eine Änderung erreicht haben, wenn Sie nicht überprüfen können, ob sie getan wurde, und Sie kaum entziffern können, was Sie in der Dokumentation gesagt haben?
Diese Woche habe ich mit einem unserer Partner darüber gesprochen und sie erzählte mir von einer Leiterin, die sie kontaktierte. Er hatte ein Mitarbeitergespräch mit einem seiner Mitarbeiter geführt. Sie hatten ein gutes Gespräch geführt, sie waren zu dem Schluss gekommen, dass der Einzelne sein Selbstvertrauen stärken und mehr an seine Fähigkeiten glauben müsse. Aber nicht mehr. Wie in einem traditionellen Mitarbeitergespräch üblich.
Ein paar Tage später textet der Mitarbeiter und stellt die Frage - ich verstehe, dass ich an meinem Selbstvertrauen arbeiten werde, aber wie soll ich das tun?
Meiner Meinung nach war dies ein sehr klarsichtiger Mitarbeiter, der darüber nachdenkt und sich wirklich weiterentwickeln will. Aber wie viele Leute setzen sich hin und fragen sich, ob Sie es als Manager nicht können?
Also zu meinem Boden, hören Sie auf, Flaum zu sprechen und Beton zu sein. Alles muss mit einem HUR beantwortet werden können.
Was muss eine Tätigkeit werden, die in absehbarer Zeit weiterverfolgt wird. Ansonsten wissen wir alle, dass es nicht passieren wird.