Tipps zur Entwicklung des Mitarbeitergesprächs

12/01/2018

Wie können Sie die Mitarbeiterunterhaltung in Richtung der Art von Organisationen entwickeln, in denen wir derzeit arbeiten? Das heißt, mehr dezentralisierte kontrollierte Organisationen, in denen die Mitarbeiter zunehmend mitreden. Historisch gesehen wurde das Mitarbeitergespräch so gestaltet, dass man Menschen nach Leistung kategorisieren kann – heute haben wir einen menschenorientierten Umgang mit unseren Mitarbeitern und das Mitarbeitergespräch ist zu einem persönlicheren Gespräch geworden. Das Gespräch ist jedoch noch nicht vollständig entwickelt, und viele Mitarbeiter sagen uns, dass sie nichts aus dem Mitarbeitergespräch herausholen. Wie können Sie darüber nachdenken, das Mitarbeitergespräch zu etwas wirklich Lohnendes zu entwickeln?

Mit der Entwicklung Vonmitarbeiter Gespräche einmal im Jahr kann mit Bewegung verglichen werden – Sie können nicht ein Bodybuilder werden, indem Sie einmal im Jahr ins Fitnessstudio gehen. Kontinuierlich nachzuverfolgen und kontinuierlich Feedback zu bekommen, was Sie tun, ist unglaublich wichtig. Hier sind einige konkrete Tipps für die Mitarbeiterdiskussion:

Teilen Sie den Anruf in zwei Teile auf
Wenn man Mitarbeiter nach ihren Erfahrungen rund um die Mitarbeitergespräche fragt, bekommt man oft die Antwort, dass sie sich eher bedeutungslos fühlen, "der Fokus sollte auf mir liegen und wie ich mich entwickeln sollte, aber wir sprechen meistens über den Manager." Vermeiden Sie es, in diese Falle zu tappen, indem Sie eine Struktur entwickeln, auf die sich Mitarbeiter und Führungskräfte vor dem Meeting vorbereiten können. Teilen Sie das Gespräch in einen Teil auf, in dem Sie über das vergangene Jahr sprechen, wie es erlebt wurde und welche Lehren Sie beide daraus gezogen haben. Danach sprechen Sie über die Zukunft. Was sind Ihre Ziele für dieses Jahr?
Vergessen Sie nicht, dass es zwei gibt, die gleichermaßen für das Gespräch verantwortlich sind.
Die Verantwortung für ein gutes Gespräch liegt sowohl bei den Mitarbeitern als auch bei den Führungskräften. Daher müssen beide sich vorbereiten und sicherstellen, dass es ein gutes Treffen ist. Denken Sie daran, dass die Entwicklungsziele des Mitarbeiters mit den Zielen der Organisation in Einklang stehen sollten, damit sie nicht ihr eigenes Leben führen. Die Ziele werden dann einfacher umzusetzen sein, und der Mitarbeiter wird das Gefühl haben, dass es sich gemeinsam mit der Organisation entwickelt.
Verstehen Sie, was für den Mitarbeiter wichtig ist.
Finden Sie einen Weg, wo beide zufrieden sind, indem Sie auf das Jahr zurückblicken, das gewesen ist und Lernziele zu setzen, was zu entwickeln ist, Forschung zeigt, dass das, worüber der Mitarbeiter sprechen will, wenn es endlich seinen Moment mit dem Manager bekommt, ist, was es für gute Dinge erreicht hat und wie es dies erreicht hat. Der Staatschef wiederum will darüber sprechen, was in Zukunft zu tun ist. Um zu verhindern, dass es zu einem Zusammenstoß kommt, hören Sie, was Ihr Mitarbeiter sagen möchte, sehen Sie, welche Lernziele Sie finden können, die mit dem harmonieren, was die Organisation erreichen möchte. Erfahren Sie mehr über die Ziele Ihrer Organisation und wie Ihre Mitarbeiter dazu beitragen können.

Entspricht die Mitarbeiterunterhaltung den Zielen Ihrer Organisation?
Das Mitarbeiterinterview soll eine Abstimmung darüber bekommen, wie sich der Mitarbeiter fühlt und eine weiterentwicklung. Es spielt keine Rolle, ob die Person nicht in die gleiche Richtung geht wie die Organisation. Ich habe gesehen, dass zu viele Mitarbeitergespräche heute ihr eigenes Leben führen. Das Management richtet Vorlagen ein und erstellt Werte, aber diese kommen nicht auf den Einzelnen – oder sie sind so weit fortgeschritten, dass sie einfach abhaken, um es zu tun und dann läuft man sein eigenes Rennen. Machen sie für die Organisation Einen Sinn?
Follow-up
Sobald Sie entschieden haben, welche Ziele umgesetzt werden sollen, machen Sie diese konkret in Aktivitäten, die zu den Zielen führen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Zeitspanne und die Nachverfolgung festlegen. Es müssen keine langen Folgesitzungen sein. Kurze Abstimmungen während des ganzen Jahres sind genug. Wie sieht der Status aus? Sollten wir neue Aktivitäten aktivieren? Was ist gut gelaufen? was ging weniger gut? Was können wir entwickeln? Planen Sie, wann Sie sich wiedersehen.
Wer kommt besser davon, einmal im Jahr Noten ohne Feedback zwischendurch zu bekommen?
Kein Mitarbeiterinterview macht Sinn, wenn es einmal im Jahr passiert und auch ein Lohngespräch folgt. Wer will ehrlich sein mit ihren Unzulänglichkeiten und Entwicklungspunkten, wenn Sie kurz darauf Gehaltsgespräche führen wollen?

Fühlt es sich kompliziert und zeitaufwändig an? Kontaktieren Sie uns unter HR²Mentor und wir helfen Ihnen! Mit dem digitalen Tool HR²Mentor können Sie das Mitarbeitergespräch auf einfache Weise entwickeln und ein lohnendes Gespräch erstellen, das das ganze Jahr über dauert. Dies ist vor allem durch die Umsetzung von Aktivitäten rund um die Entwicklung auf den Mitarbeiter. Etwas, das nicht nur Struktur und Klarheit schafft, sondern vor allem Engagement und Wissen über die Ziele der Organisation. Viel Glück!

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