Entwicklung von Führungsqualitäten für die größte Generation der Geschichte
Wie sollten Sie wirklich über Follow-up denken? Warum ist es so schwierig, mit kontinuierlichen Nachbereitungsmaßnahmen zu arbeiten? Mentors Partner Anders Kinding reagiert darauf. Um die Arbeit als Führungskraft bewältigen zu können, müssen Sie immer mit der Entwicklung Schritt halten und Ihr Führungsverhalten anpassen. Besonders heute, wenn unsere Organisationen zu fast 50 deb3bc3c0e03fb64ddd786f1c4f3245ff1f60ef40d6ae9feef146e933d526af7" aus der größten Generation von Millennials in der Geschichte bestehen. Eine Generation wuchs mit der Digitalisierung auf.
Anders Kinding verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung als Berater, wo er hauptsächlich mit Führungsfragen gearbeitet hat. Darüber hinaus hat er als Marketing Manager bei Securitas und SEBanken unter anderem Funktionen zu seinen Vorzügen. Die Tatsache, dass er auch ein fleißig eingestellter Dozent ist und eine Reihe von Büchern geschrieben hat, macht einen von seinen Erfahrungen nicht weniger beeindruckt. Anders kennt die Kunst des Inspirierens und wir bei Mentor sind sehr froh, dass er Sich entschieden hat, Mentor als Werkzeug für die Organisationen anzubieten, die er trifft.
Die Bedeutung der Möglichkeit für Führungskräfte, ihre Führungsqualitäten auszubauen
Anders hat mit Führungsfragen in vielen verschiedenen Arten von Organisationen gearbeitet, was er gesehen hat, ist, dass die heutigen Manager viel zu viel Zeit damit verbringen müssen, Berichte zu schreiben, Formulare zu schreiben und Präsentationen zu machen. Er glaubt, dass es zu viele riesige Systeme gibt, die Top-Managern die Fakten geben, während mittlere Manager unzählige Stunden damit verbringen müssen, die Daten in diese Systeme zu bekommen. Anders hebt die Vergeltung, die auftritt, wenn Sie nicht rechtzeitig berichten, aber Sie haben keine Zeit, um mit Ihren Mitarbeitern für eine Woche zu sprechen ja, dann passiert nicht viel.
"Viele Manager sind gut in ihrem Fachgebiet, aber sie bekommen keine frühzeitige Chance, sich als Manager zu entwickeln. Das ist an sich schon stressig und gibt dem Manager keine ehrliche Chance, Manager in einem stressigen Umfeld zu sein", sagt Anders.
"Jede Berichterstattung, die heute bei Führungskräften liegt, geht zu Lasten der Kommunikation mit den Mitarbeitern. Was ich gesehen habe, ist, dass die Kommunikation zwischen dem Manager und dem Mitarbeiter die Kommunikation ist, die oft fehlschlägt. Sie sehen es als einen wichtigen Teil der Kommunikation mit dem Kunden, aber Sie vergessen die Bedeutung der Kommunikation innerhalb des Kerns des Unternehmens. Wenn Sie ein gemeinsames Verständnis in der Organisation haben, verstehen, was Wert schafft und auch den Zweck des Unternehmens, dann kommen Sie einen langen Weg. Neue Zeiten erfordern neue Verhaltensweisen. Kommunikation mit Mitarbeitern und Nachbereitung ist etwas, das Sie in Ihre tägliche Arbeit integrieren müssen", sagt Anders.
Was hat Sie an Mentor gefesselt?
"Ich habe von Mentor gehört, als ich einen Beitrag auf Linkedin schrieb, dass es nicht genug ist, einmal im Jahr Entwicklungsgespräche zu führen. Vor allem Millennials brauchen eine engere Nachbereitungen. Andernfalls werden sie einen anderen Job finden. Als ich in die App eingeführt wurde, verstand ich sofort die Vorteile. Es ist so einfach zu verstehen und hilft, viele der Probleme zu lösen, die heute in Organisationen bestehen", schließt Anders.
Immer mehr digital zu arbeiten, um Hilfe und Unterstützung zu erhalten, wird immer wichtiger. Mentor erfüllt die Bedürfnisse von Millennials oder, wenn Sie möchten, wie Generation. Sich in ihrer Arbeit gesehen zu fühlen und einen Zweck zu fühlen. Dies ist ein Bedürfnis, das alle Menschen haben, aber es wird in den heutigen Organisationen besonders prominent. Schließlich werden wir nicht jünger und bis 2020, 50-deb3bc3c0e033fb64ddd786f1c4f3245ff1f60ef40d6ae9feef146e933d526af7" unserer Organisationen bestehen aus Millennials. Das bedeutet, dass wir an der Spitze der Entwicklung, die sich vollzieht, folgen müssen. Andernfalls laufen wir Gefahr, langfristig zu verlieren.