Laut einem der neuesten Berichte von Gartner werden die Fernarbeiten auch nach Covid-19 fortgesetzt. Mindestens nach Angaben von 90% der befragten HR-Manager. Und das trotz Massenimpfungen.
Ich bin mir auch ziemlich sicher, dass dies zumindest an sehr vielen Arbeitsplätzen der Fall sein wird.
Um also mit der neuen Arbeitsweise fertig zu werden, müssen wir alle Manager und Unternehmen wirklich noch einmal darüber nachdenken. Es geht darum, die Signale unter den Mitarbeitern wirklich aufzunehmen, noch klarere individuelle Ziele gemeinsam zu setzen, unser Vertrauen ineinander weiter zu entwickeln und einen besseren kontinuierlichen Dialog zu entwickeln. Eine weitere sehr wichtige Sache, die in Zukunft noch wichtiger wird, ist die Stärkung und Verankerung der Kernwerte des Unternehmens.
Es mag wie eine Gegebene klingen und Sie denken wahrscheinlich, dass Sie bereits alles oben tun. Ich hoffe wirklich, dass Sie es tun, aber leider sieht es nicht so aus, wenn ich mich mit Managern treffe und über Führung in ihrem neuen Arbeitstag spreche.
Viele Menschen finden es viel schwieriger, der Führer zu sein, der sie in der Vergangenheit hätten sein können und wirklich wollen, auch nach vorne zu sein.
Das Beunruhigendste ist das Gefühl der Resignation, das bei vielen Menschen durchscheint. Zu viele Menschen "gehen und warten" darauf, dass es wieder normal wird. Ich höre oft Dinge wie "solange der Impfstoff in unserem Körper landet, dann wird es wieder besser" oder "Nach dem Sommer können wir wahrscheinlich wieder zu normalen Routinen zurückkehren".
Ich verstehe, dass sich viele Menschen resigniert und/oder vorsichtig fühlen. Es geht natürlich darum, dass das Geschäft vielleicht nicht so gut läuft wie vorher, aber da es wahrscheinlich nie wieder zu dem zurückgeht, was es war, sollten wir nicht stattdessen den Frühling nehmen, um uns wirklich darauf vorzubereiten, bereit zu sein, zu beginnen, wenn es "dreht"?
Und damit meine ich, den Mitarbeitern einen Zweck in der Arbeit zu geben. Geben Sie die richtige Motivation! Und wie machen wir das, gut durch das, womit dieser Text begann; klare Strukturen und Ziele schaffen, Vertrauen zeigen, mit Werten arbeiten und unsere Dialoge auf neue Ebenen bringen.