Ob Fernarbeitist oder nicht, fühlt sich nicht mehr als relevantes Thema an. Erkenne, dass es darum geht, dass du als Führungskraft akzeptierst und aufhörst, zu procastrinieren, wie du dich um deine wichtigste Aufgabe kümmern solltest – zu coachen, zu führen und mit neuen Bedingungen zu verfolgen.
Jetzt gibt es eine Wut in den sozialen Medien nach Di's Artikel über Remote-Arbeit, die die Produktivität senkt und viel Geld kostet. Einige stimmen zu, die meisten sind anderer Meinung. Ich denke, die Debatte muss von "ob" auf "wie" geändert werden.
Zu denken, dass Sie, wenn Sie alle wieder zur Arbeit rufen, die Produktivität zusammen mit dem Engagement steigern, was eine wichtige Voraussetzung für die Produktivität ist, nachdem Sie OK zur Distanz gesagt haben, ist schwierig.
Personalvermittler bezeugen, dass einer der wichtigsten Parameter bei der Rekrutierung die Möglichkeit für Freiheit und die Arbeit von zu Hause aus ist. Einige Führungskräfte sind besorgt, dass, wenn sie ihre Mitarbeiter nicht sehen, sie nicht maximal arbeiten, einige vertrauen den Mitarbeitern voll und ganz, haben aber Herausforderungen zu wissen, wie es der Organisation und den Einzelpersonen geht und wie die Dinge im Alltag voranschreiten. Andere finden es ziemlich nett.
Ich denke, wir müssen das Neue akzeptieren und uns anpassen, um uns weiterzuentwickeln. Wir können nichts anderes tun, ob wir dafür oder dagegen sind. ABER es ist so schnell passiert und als Führungskräfte und Organisationen haben nicht wirklich Schritt gehalten. Wir müssen die Bedingungen für Führung überprüfen und was es bedeutet, Selbstführung zu haben, da Selbstführung etwas ist, worüber viel gesprochen wird und das meiner Meinung nach eine Voraussetzung für hybrides Arbeiten ist.
Ich denke, auch hier wird es flauschig, wenn wir über Sehen, Nachfassen, mehr Walk & Talk usw. sprechen.
Ich habe mit vielen Führungskräften in verschiedenen Branchen über die Herausforderungen gesprochen, denen sie mit Remote-Arbeit gegenüberstehen, basierend auf diesen Gesprächen habe ich eine Aufzählung mit Tipps entwickelt:
- Wollen Sie damit sagen, dass wir 2 Tage die Woche im Büro sein werden? Lassen Sie die Mitarbeiter verstehen, warum es wichtig ist, und stellen Sie dann sicher, dass alle da sind und dass Sie etwas aus der Präsenz machen. Andernfalls entfernen Sie die Regel, es wird nur Frustration erzeugen.
- Wissen Sie, wie es Ihren Mitarbeitern wirklich geht? Verstecken Sie sich nicht hinter anonymen Herzfrequenzmessungen und denken Sie, dass Sie Ihre gemacht haben. Woher weißt du, wie sich das INDIVIDUUM fühlt? Reflexion ist hier ein guter Tipp, lassen Sie die Mitarbeiter wöchentlich schriftlich reflektieren und geben Sie Feedback dazu. Man schlägt dann viele Fliegen mit einer Klappe. Sie können hier darüber lesen
- Es reicht nicht aus, wöchentliche Meetings mit dem Team zu haben, das Sie Check-ins nennen. Wie sehen Sie, wie es dem Einzelnen dann geht? Nicht jeder ist in einer Gruppe kommunikativ. Dass man aktiv ist und bei Meetings seine Meinung äußert, heißt das nicht, dass alle einverstanden sind. Auch hier ist eine wöchentliche Reflexion eine gute Lösung.
- Es reicht nicht aus, einmal im Jahr mit Ihren Mitarbeitern über ihre Ziele in Bezug auf das Verhalten zu sprechen und es alle sechs Monate zu verfolgen (es hat nie und ist nicht wirklich mit Remote-Arbeit verbunden, obwohl es noch schlimmer wird). Sie müssen Ihre Führung ändern und eine Struktur für die kontinuierliche Verfolgung von Zielen und Aktivitäten haben.
- Hör auf, flauschig zu sein. Wenn ihr euch nicht so oft seht, ist es umso wichtiger, dass ihr euch über die Erwartung im Klaren seid und konkret seid. Ihr werdet nicht auf die gleiche Weise gesehen und könnt diese Versöhnung natürlich nehmen. Man kann einer Person zum Beispiel nicht sagen, dass sie strukturierter werden soll. WAS sollte die Person tun, um strukturierter zu werden? Das bedeutet nicht, dass Sie was servieren sollten. Aber reden Sie darüber und schreiben Sie auf und verfolgen Sie.
- Sehen Sie Führung als etwas, mit dem Sie systematisch arbeiten sollten, reservieren Sie Zeit im Kalender wie bei allem anderen. Du kannst es nicht mehr mit deiner linken Hand machen.
- Stellen Sie sicher, dass sowohl Sie als auch jeder Mitarbeiter Zugriff auf das haben, was Sie entscheiden, dokumentieren. Worauf Sie sich einigen, sollte leicht zugänglich sein und nicht viel Verwaltung erfordern.
- Das Team vor sich selbst sind schöne Worte, aber was sollte jeder Einzelne tun, damit das Team erfolgreich ist? Werte und Kultur sind wichtig, jetzt ist es umso wichtiger, dass man gemeinsam mit jedem Einzelnen an diesen Themen arbeitet. Wie sehen Sie Ihre Werte? Wo steht das Individuum, womit muss das Individuum in seinem Verhalten arbeiten, um sich mit Werten zu verbinden?
Wenn Sie mehr darüber nachdenken möchten, wie Sie es tun können, sehen Sie sich unser aufgezeichnetes Webinar an, in dem einer unserer Kunden Ihnen auch erzählt, wie er es getan hat.
Und du, fang irgendwo an. Sie müssen nicht in allem gleichzeitig der Beste sein. Aber fangen Sie an, bevor es zu spät ist, die Produktivität und das Engagement sinken und Ihre Mitarbeiter kündigen, werden krankgeschrieben - Sie sind völlig unvorbereitet.
Schritt für Schritt. Am Ende bist du ziemlich weit geklettert und es wird sich lohnen.