Grit – Wachstumsmentalität – und Eigenverantwortung
Grit ist ein Charakterzug und beinhaltet Antrieb, Ausdauer und Kampfgeist. Es steht für Leidenschaft, das Festhalten an langfristigen Zielen, Beharrlichkeit und nicht auf das Aufgeben von Widrigkeiten. Ich bin der Meinung, dass zielorientiertes Training die Möglichkeit bietet, die wirklichen Ergebnisse zu erzielen. Ein wichtiger Baubestandteil von Grit ist eine sogenannte "Wachstumsmentalität". Das bedeutet, dass man sieht, dass Intelligenz etwas ist, das sich entwickelt, dass sich harte Arbeit auszahlt, dass man neue Dinge entwickeln und lernen kann, dass man Herausforderungen positiv betrachtet, Kritik ausnutzt und nicht aufgibt.
Ich habe oft eine organisatorische Perspektive in dem, was ich tue – und ja, ich glaube, dass wir mehr von einer "Wachstumsmentalität" in unseren Organisationen brauchen und dass es wiederum hilft, eine Grit-Kultur zu schaffen. Aber es ist nicht immer so, dass wir alle in Organisationen landen, in denen dies selbstverständlich ist. Wie kommt meine eigene Verantwortung ins Spiel und was muss ich wissen? Ich wollte dem ein paar Zeilen widmen.
Was wir wissen, ist, dass Menschen mit einer Wachstumsmentalität düsterer sind. Mit einer Wachstumsmentalität sehen Sie, dass Intelligenz entwickelt werden kann, der Lernprozess wichtig ist, Feedback als Lernen angesehen wird und man die Kritik ausnutzt. Meine Ansicht ist, dass wir überwiegend in einer festen Denkweise geschult sind, in der man sieht, dass Intelligenz statisch ist. Dadurch vermeiden wir Herausforderungen, weil nur die Ergebnisse zählen. Feedback wird ignoriert, weil Sie sehen können, dass wir einfach sind, wer wir sind. Diese Denkweisen zeichnen uns unterschiedlich aus. Meiner Ansicht nach ist eine feste Denkweise das, worauf wir uns natürlich am meisten verfangen. Wie baut man also eine Wachstumsmentalität aus?
Es hat sich gezeigt, dass nur das Wissen über die beiden Denkweisen und die Erkenntnis, dass unser Gehirn tatsächlich durch Anstrengung beeinflusst und entwickelt werden kann, zu großartigen Ergebnissen geführt hat. Es ist ein guter Anfang und die Erkenntnis, dass man tatsächlich eine Wahl hat, den Dreh rauszubekommen, was eine feste Denkweise auslöst.
Feedback ist von zentraler Bedeutung für eine Wachstumsmentalität und es gibt eine Menge, die wir von Feedback lernen können. Seit Jahrzehnten bilden wir Unternehmensberater Führungskräfte aus, um Feedback besser zu geben, was gut, aber nicht genug ist. Etwas zu wenig Konzentration wurde auf den Empfänger gelegt. Wie machen Sie das? Was kann uns im Weg stehen, wenn wir Feedback erhalten? In dem Buch "Thanks for the feedback" heben Sheila Heen und Douglas Stone drei Auslöser hervor:Wahrheit, Beziehung und Identität. Die Wahrheit ist über die Tatsache, dass, wenn der Inhalt des Feedbacks nicht als wahr wahrgenommen wird, es sie dazu führen kann, dass Sie sich sowohl verletzt, verärgert als auch ungerecht behandelt fühlen. In der Beziehung geht es darum, wer das Feedback gibt und welche Beziehung Sie zu dieser Person haben. Wenn die Beziehung frostig ist oder wenn sich die Person nicht glaubwürdig fühlt. Schließlich, Identität, die sich darum dreht, wer Sie sind und Ihre Werte. Wenn einer Ihrer wichtigsten Werte darin besteht, loyal zu sein, und jemand Sie wegen Illoyalität kritisiert, kann es sensibel sein, weil es eine Bewertung ist, die beschreibt, wer Sie sind. Wenn Sie jedoch Feedback erhalten, dass Sie weniger genau waren und dass diese Genauigkeit für Sie nicht so wichtig ist, ist es viel weniger sensibel. Alle drei Auslöser können es schwierig machen, immer wieder zuzuhören und das Gesagte aufzunehmen. Es besteht die Möglichkeit, dass wir schließen.
Wie bereits erwähnt, ist diese Kritik nicht ganz einfach. Das müssen wir sowohl in der Organisation als auch in uns selbst beachten. Theoretisch verstehen wir, dass Feedback gut für unsere eigene Entwicklung ist, aber dann gibt es eine Reihe von Hindernissen, die ihm im Weg stehen können, um den ganzen Weg zu erreichen. Aber die Tatsache ist, dass unabhängig davon, ob die Feedback-Person liefert es lausig und Ihre Auslöser treten in, Sie sind immer noch der wichtigste Faktor für Ihre eigene Entwicklung. Wenn Sie sich entschieden haben, die gegebenen Chancen zu nutzen und von dem Feedback zu lernen, das Sie erhalten, egal wie es geliefert wird – dann ist es meiner Meinung nach garantierter Gewinn. Wenn Sie nicht trainieren und offen sind, aus Ihren Fehlern zu lernen, gelingt Ihnen immer noch nicht alles, selbst wenn Sie alle Voraussetzungen haben!
Neben diesen Möglichkeiten sehe ich großes Lernpotenzial in meiner eigenen Reflexion. Dass man darüber nachdenkt, was gut funktioniert hat, was ich anders hätte machen können und Lernpunkte für kontinuierliches Lernen zu finden. Kurz gesagt, systematische Reflexion. Studien (Giada Di Stefano) zeigen, dass nur 15 Minuten Reflexion am Ende des Arbeitstages die Leistung um 23-deb3bc3c0e033fb64dd786f1c4f3245ff1f60ef40d6ae9feef146e933d526af7" im Vergleich zu denen, die weiter arbeiten, ohne zu reflektieren!
Mein Ziel ist es, dass mehr Organisationen Grit-Kulturen aufbauen und entwickeln wollen. Wo wir besser darin sind, Anstrengungen zu belohnen und zu lernen, anstatt nur das Ergebnis und den Erfolg. Grit Consultancy basiert auf dem Glauben an erklärte und klare Ziele, Fokus und Anstrengung, kontinuierliches und klares Feedback/Feedforward sowie Wiederholung mit Reflexion und dann weiter zu entwickeln und zu verfeinern. Mein Ziel ist es, Kunden zu führen, zu sparten und zu ermutigen, Chancen zu ergreifen, Probleme zu lösen und ihr gewünschtes Ziel zu erreichen.
Möchten Sie mehr über Grit erfahren? Besuchen Sie paulins Website hier und begrüßen Sie einen Vortrag zum Thema "Leading with a growth mindset" am 6. Dezember 2018. Zur Anmeldung zum Weiterlesen