Die Vorteile der Führungskraft als Coach sind vielfältig
"Ein Manager hat nur zwei Aufgaben; erstens, um die Arbeit zu erledigen und zweitens, die Menschen zu entwickeln." Das Zitat stammt aus der neuesten Ausgabe von John Whitmores Buch Coaching for Better Results. Viele Manager sind so beschäftigt mit dem ersten, dass Sie keine Zeit haben, die Mitarbeiter zu entwickeln. Coaching-Führung hilft dabei und steigert das Leistungsniveau und zieht neue und noch jüngere Mitarbeiter an.
Coaching-Führung hat viele Vorteile und ich wollte auf drei von ihnen in diesem Artikel zeigen.
1. Erhöhte Leistung
Für mich ist dies die Grundlage des Coachings, nämlich dass sie durch die Schaffung von Bewusstsein und Selbstvertrauen bei anderen Menschen dazu gebracht werden, sich zu entwickeln und besser zu machen. Es geht nicht darum, als Manager alles zu lehren oder zu erzählen, sondern darum, anderen Menschen beim Lernen zu helfen und dadurch die Möglichkeiten einer Person zu erschließen, zu wachsen und sich zu entwickeln. Es geht auch um Personen, die in größerem Maße betreut werden, indem sie sich entscheiden, eine größere Verantwortung zu übernehmen, wenn sie nicht dazu aufgefordert werden.
Können Sie Ihre Mitarbeiter als Manager coachen? Manchmal stoße ich auf Einwände dagegen, die in der Regel auf der Abhängigkeit basieren, in der Sie sich als Angestellter gegenüber Ihrem Chef befinden. Meine Erfahrung ist jedoch, dass, wenn Sie als Manager darauf achten, ehrlich und neutral zu sein und zu zeigen, dass Sie wirklich an der Entwicklung des Mitarbeiters interessiert sind, es gut funktioniert. Ich habe auch einige autoritäre Bosse getroffen, die ein Risiko darin sehen, ihre Wachsamkeit zu verringern und sich der Diskussion zu öffnen, aus Angst, als schwach oder ignorant wahrgenommen zu werden. In der Tat ist es jedoch umgekehrt, Manager, die Coaching-Führung anwenden, genießen mehr Respekt und scheinen selbstbewusster und reifer zu sein.
So können Sie natürlich Ihre Mitarbeiter coachen. Coaching ist so viel mehr als eine Technik, die zu bestimmten Zeiten entwickelt werden kann, es ist eine Möglichkeit, Menschen zu führen und zu behandeln. Coaching kann natürlich formale Coaching-Gespräche sein, aber es kann auch sehr informell sein, so dass es fast nicht wahrnehmbar ist. Dann wird es ein Ansatz und die Grundlage der Coaching-Führung.
2. Die Fähigkeit, die Mitarbeiter von morgen anzuziehen
Der Bedarf an Veränderungen war noch nie größer, und das Tempo des Wandels war nie höher. Junge und zukünftige Mitarbeiter haben zunehmend andere treibende Kräfte als viele von uns, die oft auch als Manager sitzen. Ich habe das Gefühl, dass viele junge Menschen auf der Bedarfsleiter weiter vorangekommen sind als ihre Manager, was immer noch von Wertschätzung und Status getrieben ist, während viele jüngere von einem gesteigerten Selbstwertgefühl, Werten und Bedeutung getrieben werden. Dies ist auch wahrscheinlich, warum wir oft hören, dass Manager über Mitarbeiter als wichtigstes Gut sprechen, während wir weiterhin der Personalentwicklung im Interesse kurzfristiger Interessen Priorität einräumen.
Mit dem Übergang von der Governance zur Coaching-Führung bauen Sie Eigenständigkeit auf und geben Mitarbeitern mehr Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen und mehr Einfluss zu nehmen. Dies führt dazu, dass sich die Mitarbeiter stärker in das Geschäft eingebunden fühlen und somit ein größeres Gefühl haben, da externe Motivationsfaktoren durch interne ersetzt werden.
3. Mehr Zeit für den Manager
Ist Zeit für einen coaching-Führungsstil? Ist es nicht schneller zu bestellen und uns zu sagen, was zu tun ist und vielleicht sogar wie? Durch Coaching-Führung entdecken Sie bald ein verstärktes Engagement und dass die Mitarbeiter sich dafür entscheiden, mehr Verantwortung zu übernehmen. Dies wird dazu führen, dass der Manager weniger Zeit für die Brandbekämpfung aufwenden muss und möglicherweise mehr Zeit für allgemeine strategische Fragen aufwenden muss.
Leistungscoaching-Umfragen zeigen, dass im Durchschnitt nur 40 % der Kapazität der Menschen genutzt werden(John Whitmore). Es ist an der Zeit, dieses Potenzial zu erschließen!
Krister Johansson war seit langem in verschiedenen Führungspositionen bei ABB tätig, wo er 24 Jahre lang in verschiedenen Bereichen tätig war. Seit 2017 leitet er zusammen mit seinem Kollegen Johan Rapp das Beratungsunternehmen NextGen Value AB. Krister hatte schon immer ein großes Engagement und Interesse an Führungsfragen und seine eigene Führung war geprägt von persönlichem Engagement sowie einem Fokus auf die Entwicklung des Mitarbeiters und der Gruppe. Der Kern von NextGen Value ist das Produktmanagement, bei dem Gruppencoaching ein wiederkehrendes Merkmal von Workshop-Kontexten ist, aber auch Coach-Training für Führungskräfte als Angebot enthalten ist.