Aus der Umfrage geht hervor, dass jeder vierte Arbeitnehmer, d. h. 1,3 Millionen, in irgendeiner Form von arbeitsbedingten Erkrankungen betroffen ist. Die häufigsten Beschwerden sind Müdigkeit, körperliche Schmerzen und Gliederschmerzen, aber viele fühlen sich auch ängstlich oder machen sich Sorgen um ihre Arbeit. Die häufigste Ursache für diese Probleme ist eine übermäßige Arbeitsbelastung mit dem Risiko weiterer Folgen in Form von erhöhtem Stress und schweren Erkrankungen. Nur einer von drei Betroffenen gibt an, dass er von seinem Vorgesetzten unterstützt wird. Ja, Sie haben richtig gelesen! Nur jeder Dritte, der Probleme hat, gibt an, von seinem Vorgesetzten unterstützt worden zu sein.
Wie Sie wahrscheinlich wissen, zeigen Untersuchungen, dass eine gute Führung einer der wichtigsten Faktoren für die Schaffung engagierter Mitarbeiter und Teams ist. Warum ist das so wichtig? Nun, weil wir wissen, dass Engagement auch zu einem besseren Wohlbefinden und damit zu einem geringeren Krankenstand führt. Darüber hinaus erhalten Sie motivierte, leistungsstarke und produktive Mitarbeiter und Teams.
Wer will das nicht? Es scheint eine Selbstverständlichkeit zu sein, sich darauf zu konzentrieren und Ressourcen dafür bereitzustellen. Was tun Sie, um das Engagement zu erhöhen und arbeitsbedingte Erkrankungen an Ihrem Arbeitsplatz zu verringern? Arbeiten Sie proaktiv in diesem Bereich? Wenn ja, wie gehen Sie dabei vor? Wie erhalten Sie ein hohes Maß an Engagement aufrecht?
Wussten Sie, dass eine gute Möglichkeit zur Steigerung des Engagements darin besteht, den Mitarbeitern die Möglichkeit zur Reflexion zu geben? Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die sich am Ende des Arbeitstages 15 Minuten Zeit nehmen, um über das Gelernte nachzudenken, 23 % mehr leisten als diejenigen, die dies nicht tun - ohne sich gestresster zu fühlen. Stattdessen haben sie ein besseres Selbstwertgefühl und fühlen sich kompetenter.
Heutzutage tun wir während eines Arbeitstages viele verschiedene Dinge. Daher ist es besonders wichtig, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, über ihre Rolle, Herausforderungen, Erfolge und Aufgaben zu reflektieren, um sich weiterzuentwickeln.
Erfolgreiche Manager und angesehene Führungskräfte haben eines gemeinsam: Sie führen einen Dialog mit ihren Mitarbeitern. Es reicht also nicht aus, nur zu reflektieren. Ihre Mitarbeiter brauchen auch Ihr Feedback zu ihren Gedanken und Ideen.
Durchschnittlich alle sieben Tage möchten Mitarbeiter Anerkennung erhalten - aber ein einfaches Schulterklopfen reicht oft nicht aus. Unterschiedliche Dinge sind für unterschiedliche Menschen relevant, und um die Entwicklung wirklich voranzutreiben, sollten Sie Feedback zu den eigenen Gedanken und Meinungen der Person geben. Das ist produktiver und ermutigender, und Sie müssen keine Suggestivfragen über Dinge stellen, die Sie zu wissen glauben oder die Sie aus der Gerüchteküche erfahren haben.
Möchten Sie mehr über Reflexion erfahren und wie Sie sie an Ihrem Arbeitsplatz umsetzen können?
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Marcus Fröberg
marcus.froberg@rolf.se
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