Monica Halldin arbeitet mit Coaching und Mitarbeiterentwicklung und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen und als Interim Manager. Sie war in vielen Organisationen und Branchen aktiv und konnte im Laufe der Jahre herausfinden, welche Probleme in vielen Fällen auf der Tapete liegen.
Monica ist lizenzierte Partnerin von HR2 Systems, was bedeutet, dass sie Mentor anbietet, um die Kunden zu unterstützen, die sie trifft. Wenn jemand gesehen hat, was verschiedenen Organisationen fehlt, dann ist es Monica mit ihrer Erfahrung. Eines der Probleme, die sie aufwirft, ist, nicht ganz unerwartet, die Erfahrung des Zeitmangels.
Oft kommen wir in Gesprächen über die Erfahrung von Zeitmangel, vor allem in Derinspekte für den Dialog mit den Mitarbeitern.
"Ich habe das Privileg, viele verschiedene fantastische Führungspersönlichkeiten in meinem Beruf zu treffen. Oft kommen wir in Gesprächen über die Erfahrung von Zeitmangel, vor allem in Derinspekte für den Dialog mit den Mitarbeitern. Es kann um die Balance des Redens mit allen gehen, es kann auch das "schwierige" Gespräch sein, das aus verschiedenen Gründen verschoben wird oder dass die Zeit für diese Art von Gespräch nicht geplant ist. Zeit zu verteilen, den Alltag zu priorisieren und zu strukturieren, kann oft eine Herausforderung sein. Dort plädiere ich dafür, tatsächlich Zeit im Kalender mit der Überschrift "Sprechen Sie mit meinen Kollegen" beiseite zu legen. Mit Mentor machen Sie es sich als Manager so einfach, Ihre Organisation weiterzuentwickeln, Zeit zu haben, all Ihre Mitarbeiter zu sehen und zu kommunizieren und Ihren Mitarbeitern bei der Entwicklung zu helfen – so dass Sie gemeinsam Erfolg in der Organisation schaffen können", sagt Monica.
Womit kämpfen Sich Ihrer Meinung nach Organisationen, wenn es um Führung geht?
"Die Probleme, die ich in den heutigen Organisationen gesehen habe, sitzen nicht bei den Mitarbeitern oder den Managern. Oft geht es um die unterschiedlichen Werte der Organisation, ihre Planung und Struktur. Manager wissen, was sie tun müssen, aber sie haben das Gefühl, dass sie nicht die Zeit oder die richtigen Bedingungen dafür haben", fährt Monica fort.
Monica glaubt, dass das Beste an Mentor ist, dass das System leicht Struktur für die Entwicklung und erhöhte Beziehung mit jedem in der Organisation schafft. Die Mitarbeiter erhalten die Möglichkeit zu sagen, was sie sonst vielleicht nicht sagen, und sich durch das ReflexionsprotokollGehör zu verschaffen. Dies wiederum schafft ein Gleichgewicht in der Organisation.
Mentor schafft einen Dialog über das, worüber wir vorher nicht gesprochen haben. Ich lasse alle sprechen. Die weichen Faktoren treten auf eine andere Weise auf.
Was würdest du sagen, wenn Organisationen Mentor verwenden?
"Mentor schafft einen Dialog über das, worüber wir bisher nicht gesprochen haben. Ich lasse alle sprechen. Die weichen Faktoren treten auf eine andere Weise auf. Ich habe magische Entwicklungen in Organisationen erlebt, unter anderem mit dem Reflexionsprotokoll und der Coaching-Funktion. Wir alle wissen, dass wir, wenn wir Mitarbeiter haben, die engagiert, stimuliert, komfortabel und wohlhabend sind, alle Voraussetzungen haben, um erfolgreich zu sein und ein Gleichgewicht mit Handlungsfreiheit zu schaffen. Mentor ist eine hervorragende Systemunterstützung für dieses Ziel", schließt Monica.