Die Branche hat den Ruf, eine Branche zu sein, die sich hauptsächlich auf Innovation, Fertigung, Umsatz und Ertrag konzentriert. Da der Markt – und nicht zuletzt der Arbeitsmarkt – jedoch immer wettbewerbsfähiger wird, nehmen weiche Werte in der Industrie immer mehr Platz ein. Wenn Sie die gewünschte Rentabilität erreichen wollen, müssen Sie ständig mit der Mitarbeiterentwicklung arbeiten. Und Reflexion ist ein effektives Werkzeug, um dorthin zu gelangen.
Da sich der Arbeitsplatz immer schneller verändert, sehen wir, dass die Arbeitsmethoden auch aufgabenorientierter werden. Wir stehen vor einer Zukunft, in der wir mehr auf ein gemeinsames Ergebnis hinarbeiten, anstatt zu messen, wie viele Stunden Sie im Büro sind. Traditionellere Manager sehen jedoch eine Herausforderung darin, ihre Mitarbeiter nicht auf die gleiche Weise überwachen zu können. Dadurch sind spontane Meetings beispielsweise an der Kaffeemaschine nicht mehr möglich. Um jedoch ein attraktiverer Arbeitgeber zu werden, müssen Sie neue Lösungen finden und gleichzeitig den Mitarbeitern Freiheit und Flexibilität bieten.
Die Branche ist im Allgemeinen eine mutige Branche, die schnell neue Lösungen findet und es wagt, neue Arbeitsweisen zu testen. Und es ist an der Zeit, diese innovativen Ambitionen auch bei den Mitarbeitern der Branche umzusetzen. Eine Tatsache ist, dass Sie oft global arbeiten und verstreute Mitarbeiter haben. Daher sind Sie auch oft mit den Herausforderungen der Remote-Führung vertraut und haben erkannt, wie wichtig es ist, Mitarbeiter zu entwickeln, ohne am selben Ort zu sein.
Entwicklung vor Problemlösung
Als Manager verbringen Sie wahrscheinlich viel mehr Zeit mit der Problemlösung als mit der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Aber um eine dauerhafte, positive Veränderung in einer Organisation zu schaffen, muss der Fokus mehr auf weichen Werten, dem Wohlbefinden des Einzelnen und der Art und Weise liegen, wie er selbst Probleme lösen kann. Die kostbare Entwicklungszeit, wenn Sie Ihre Mitarbeiter treffen, sollte nicht für Vermutungen oder Problemlösungen aufgewendet werden. Zu diesen Treffen sollten Sie die Möglichkeit haben, informiert und vorbereitet zu sein, damit Sie die Zeit nutzen können, um die Entwicklung des Einzelnen zu fördern.
Struktur und Kontinuität für eine erfolgreiche Feedbackkultur
Wir sehen, dass sich mehrere große internationale Unternehmen zunehmend darauf konzentrieren, im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung eine Feedbackkultur in der Organisation zu schaffen. Die Umsetzung der Arbeit mit Feedback kann kompliziert erscheinen, da sie sowohl Struktur als auch Kontinuität erfordert. Aber es reicht einfach nicht aus, ein digitales monatliches Meeting mit jedem Einzelnen zu haben. Und welcher Chef hat wirklich Zeit dafür? Fakt ist aber, dass es nicht so zeitaufwendig sein muss, wie viele Leute denken.
Lesen Sie mehr darüber, wie Kanthal mit digitaler Reflexion die Mitarbeiterentwicklung vorantreibt
Reflexion speist Feedback
Um Feedback zu geben und zu erhalten, benötigen Sie etwas, zu dem Sie Feedback geben können. Aber von Ihnen als Manager zu verlangen, dass Sie Teil des Unternehmens sind, um direktes Feedback zu geben, ist zu viel verlangt. In diesen Situationen ist es von Vorteil, Reflexion als Werkzeug zu nutzen, damit Mitarbeiter selbst darüber nachdenken können, wie sie ihr Wohlbefinden steigern und ihre individuellen Ziele erreichen können. Wenn es An der Zeit ist, Feedback zu geben, wird die grundlegende Arbeit bereits von den Mitarbeitern selbst erledigt. Dies sorgt für einen effektiven Dialog. Als Führungskraft können Sie sich dann auf eine bessere Beziehung zu Ihren Mitarbeitern und einen besseren Überblick über das Team und jeden Einzelnen freuen.
Mit Hilfe von Rolfs Reflexionsprotokoll ist es einfach, eine reflektierende Organisation zu erstellen. Sie als Führungskraft müssen Ihre Zeit nicht mit Raten verbringen und stattdessen klar sehen, wie sich Ihre Mitarbeiter fühlen und womit sie arbeiten müssen. Es reduziert Stress und klärt, welche Ihrer Mitarbeiter zusätzliche Unterstützung benötigen und welche Maßnahmen Sie ergreifen müssen. Alles, was es braucht, sind fünf Minuten Mitarbeiterzeit pro Woche. Sie haben dann Zeit, sich auf alles zu konzentrieren, von der Produktion und den Ergebnissen bis hin zu praktischen Aufgaben und Digitalisierungsreisen.
Möchten Sie mehr über die Vorteile von Reflexion erfahren und wie sie die individuelle Entwicklung in Ihrem Industrieunternehmen fördern kann? Laden Sie unseren Reflexionsleitfaden herunter
Wenn Sie Fragen haben, können Sie uns bei Rolf gerne kontaktieren!