Heute wird viel darüber gesprochen, dass der Erfolgsfaktor in der Führung als "Empathie" bezeichnet wird. Wir sollten einfühlsame Führungskräfte sein, die Menschen sind, den Einzelnen sehen und Feedback geben. Trotzdem treffe ich immer noch ziemlich oft Managementteams, die Dinge sagen wie: "Wir können das nur tun, wenn die Manager sagen, dass sie Zeit haben." Das heißt, Zeit, den Mitarbeitern einmal pro Woche Feedback zu ihren Gedanken zu geben.
Ich frage mich: Wenn sie keine Zeit dafür haben, warum sind sie dann Manager? Ich weiß, dass es vielleicht andere Lösungen gibt, die Sie verwenden, aber ich weiß auch, dass die größte Herausforderung heute darin besteht, im Alltag zu reflektieren. Gleichzeitig wissen wir, dass das, was den Mitarbeitern von ihrem Vorgesetzten am meisten fehlt, Feedback und Feedback sind.
Ist empathische Führung nur ein Wort, das wir wegwerfen, weil es gut klingt? Sollten wir unterscheiden zwischen dem Sitzen und dem Treffen von Entscheidungen über betriebliche Fragen und dem Führen von Menschen, um dorthin zu gelangen, wo wir hinkommen? Oder ist es so, dass das Treffen einen Schritt zu weit gegangen ist?
Wir haben keine Zeit, das Individuum zu sehen, weil wir so damit beschäftigt sind, Teil dessen zu sein, was erwartet und gesehen wird. Das Einfachste, aber auch Wichtigste ist also, was wir mit der linken Hand machen. Ein bisschen wie Alfies Vater: "Ich werde nur ..."
Pia Nilsson
HAUPTGESCHÄFTSFÜHRER
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Apropos empathische Führung: Wir wissen auch, dass weiche Werte immer wichtiger werden. Wenn Sie mehr darüber sprechen möchten, wie Sie wirklich eine empathische Führungskraft werden können, setzen Sie sich mit mir in Verbindung und wir werden weiter darüber sprechen.