Fünf Minuten Besinnung mit Rolf
V.52
Veränderung beginnt immer bei dir selbst. Wenn Es etwas gibt, das Sie stört, was können Sie tun, um dies zu ändern?
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Reflexionskarte
V.51
Denken Sie an Ihre Balance im Leben. Was ist die Beziehung Zwischenarbeit/Familie/Selbstzeit? Müssen Sie etwas ändern?
Ihre fünf Minuten Selbstzeit
V.50
Denken Sie darüber nach, wann Sie zuletzt etwas außerhalb Ihrer Komfortzone gemacht haben und wie es sich angefühlt hat?
Ihre fünf Minuten Selbstzeit
V.49
Denken Sie über die nächste Woche und legen Sie einen Plan, um konzentriert und konzentriert zu arbeiten. Müssen Sie Zeit für die Beantwortung von E-Mails, Telefonzeit oder Vorbereitungszeit einsehen? Versuchen Sie, nur eine Sache nach der anderen zu tun.
Ihre fünf Minuten Selbstzeit
V.48
Machen Sie monatliche Jahresabschlüsse für sich selbst und denken Sie darüber nach, was gut gelaufen ist, was weniger gut gelaufen ist und welche Lektionen Sie im nächsten Monat bringen.
Ihre fünf Minuten Selbstzeit
V.47
Berücksichtigen Sie Ihre besten Qualitäten und wie Sie sie weiter hervorheben können, um weiterhin Schritte nach vorn zu unternehmen.
Ihre fünf Minuten Selbstzeit
V.46
Denken Sie an das Wort zufrieden, wann fühlen Sie sich so und ist es in Ordnung, sich auf die Schulter zu klopfen und zufrieden zu sein?
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V.45
Berücksichtigen Sie die Werte des Unternehmens und ob es Grund gibt, zu klären, was diese für Sie bedeuten. Können sie weiter an Ihren Arbeitsplatz angepasst werden?
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V.44
Was bedeutet es für Sie, Verantwortung zu übernehmen? Reflektieren Sie Ihre Verantwortung in Ihrer täglichen Arbeit.
Ihre fünf Minuten Selbstzeit
V.43
Überlegen Sie, ob das Unternehmen, für das Sie arbeiten, Ihr eigenes ist. Würden Sie sich dann anders verhalten? Wenn JA - was würden Sie anders machen?
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V.42
Gibt es Aufgaben, für die niemand die Verantwortung übernimmt, die aber erledigt werden müssen? Wenn JA - überlegen Sie, ob Sie Raum haben, Verantwortung für eine solche Aufgabe zu übernehmen.
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V.41
Denken Sie darüber nach, welche Dinge andere Branchen außerhalb von Ihnen wirklich gut machen. Gibt es etwas, das Sie verfolgen und auf Ihre eigene Weise tun können, um das Geschäft zu entwickeln?
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V.40
Was möchten Sie in Ihrer Arbeitsrolle entwickeln? Folgt es den Zielen der Organisation?
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V.39
Was bedeutet konstruktive Kritik für Sie? Sind Sie an Ihrem Arbeitsplatz gut darin?
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V.38
Denken Sie über Ihre letzte Mitarbeiter- oder Teambesprechung nach. Haben alle Teilnehmer ungefähr die gleiche Redezeit bekommen? Wenn nicht, was war der Grund dafür und wie können Sie für das nächste Treffen besser werden?
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V.37
Denken Sie darüber nach, was passieren würde, wenn Sie das Gegenteil von dem tun würden, was die Norm an Ihrem Arbeitsplatz ist
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V.36
Denke darüber nach, wann du das letzte Mal etwas außerhalb deines Komforts getan hast und wie es sich angefühlt hat
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V.35
Berücksichtigen Sie Ihre besten Qualitäten und wie Sie sie weiter hervorheben können, um weiterhin Schritte nach vorn zu unternehmen.
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V.34
Denken Sie darüber nach, worauf Sie in der letzten Woche am meisten stolz sind.
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V.33
Denke darüber nach, was du in deinem Alltag schätzt und was dich wirklich glücklich macht.
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V.32
Welche Rolle haben Sie, wenn Sie an Meetings an Ihrem Arbeitsplatz teilnehmen?
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V.31
Denken Sie darüber nach, wann Sie bei der Arbeit in Bestform sind. Wie fühlst du dich mit dem Körper und der Knospe?
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V.30
Zeigen Sie einem Ihrer Kollegen eine Woche lang Wertschätzung. Gib ihnen Worte der Ermutigung auf dem Weg!
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V.29
Denken Sie darüber nach, ob Sie sauer auf Ihren Arbeitsplatz haben. Wie können Sie gemeinsam eine Aktivität durchführen und diese auf unterhaltsame Weise lösen?
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V.28
Wie können Sie Ihre Mitarbeiterversammlungen entwickeln? Versuchen Sie, vor dem Meeting einzuchecken, wo Sie stehen, und checken Sie aus, wenn das Meeting vorbei ist. Wie fühlst du dich, wenn du weggehst?
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V.27
Machen Sie monatliche Jahresabschlüsse für sich selbst und denken Sie darüber nach, was gut gelaufen ist, was weniger gut gelaufen ist und welche Lektionen Sie im nächsten Monat bringen.
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V.26
Geben Sie einem Kollegen ein konkretes Lob, mit dem Sie normalerweise nicht viel reden. Denken Sie über die Reaktion des Kollegen nach.
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V.25
Denken Sie darüber nach, was Sie in einem Jahr an Ihrem Arbeitsplatz und privat erreichen möchten. Dann denken Sie darüber nach, was Sie brauchen, um mit zu beginnen, mit zu stoppen, oder tun Sie mehr von, um das Ziel zu nähern.
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V.24
Denken Sie über drei Ihrer Schwächen nach und wie Sie sie weniger prominent machen können.
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V.23
Denken Sie darüber nach, was in der letzten Woche besonders gut gelaufen ist und was das Erfolgsrezept ist.
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V.22
Was bedeutet Ihnen Arbeitsspaß?
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V.21
Denken Sie über das Konzept der hohen Decken nach. Was bedeutet das? Haben Sie ein offenes Klima am Arbeitsplatz?
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V.20
Denken Sie an die nächsten sechs Monate. Was möchten Sie erreichen? Gibt es etwas Neues, das Sie lernen müssen, um Ihr Ziel zu erreichen?
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V.19
Wie empfinde ich Empathie? Und zeigen wir uns an unserem Arbeitsplatz genug davon?
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V.18
Von wem möchten Sie an Ihrem Arbeitsplatz etwas lernen? Sagen Sie es ihnen! Dann haben Sie die Möglichkeit, mehr zu erfahren, während Sie die betreffende Person heben.
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V.17
Denken Sie über das Wort fokussiert und was muss an Ort und Stelle sein, damit Sie nur konzentriert sein.
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V.16
Denken Sie an das Wort zufrieden. Wann fühlen Sie sich so und ist es in Ordnung, sich auf die Schulter zu klopfen und zufrieden zu sein?
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V.15
Denken Sie darüber nach, wie Sie eine gute Arbeitswoche für sich selbst erstellen können.
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V.14
Denken Sie über das Wort produktiv und wenn Sie am besten sind. Was müssen Sie tun, um produktiv zu sein?
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V.13
Denken Sie darüber nach, worauf Sie als Team am meisten stolz sind, im letzten Monat erreicht zu haben.
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V.12
Überlegen Sie, was Sie mehr tun können, um die Erwartungen Ihrer Kollegen oder Kunden zu übertreffen.
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V.11
Versuchen Sie, sich in der nächsten Woche in einem Teil gegenseitig zu coachen, z. B. bei einem Meeting, Besuch oder Kundengespräch.
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V.10
Fassen Sie den Tag zusammen und schreiben Sie mindestens eine gute Sache auf, die Sie heute getan haben.
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V.9
Denken Sie an Ihr eigenes Gleichgewicht im Unternehmen. Gibt es etwas, für das Sie mehr oder weniger Zeit aufwenden müssen?
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V.8
Geben Sie einem Kollegen ein konkretes Lob, mit dem Sie normalerweise nicht viel reden. Denken Sie über die Reaktion des Kollegen nach.
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V.7
Denken Sie darüber nach, was am wichtigsten ist: Die Dinge richtig machen oder die richtigen Dinge tun. Was ist Ihnen am wichtigsten?
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V.6
Fassen Sie den Tag zusammen und schreiben Sie drei Dinge auf, die Sie heute gut gemacht haben.
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V.5
Was bedeutet Selbstführung für Sie und Ihre Arbeit?
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V.4
Denken Sie über drei Dinge nach, die Sie während der Woche getan haben, um Ihren Kollegen oder Kunden zu helfen.
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V.3
Notieren Sie sich, was Sie für Aktivitäten in der nächsten Woche tun können, um Ihre Erfolgschancen mit Ihren Zielen zu verbessern. Follow-up am Ende der Woche.
Ihre fünf Minuten Selbstzeit
V.2
Denken Sie über die nächste Woche und legen Sie einen Plan, um konzentriert und konzentriert zu arbeiten. Müssen Sie Zeit für die Beantwortung von E-Mails, Telefonzeit oder Zeit für die Vorbereitung zur Verfügung stellen? Versuchen Sie, nur eine Sache nach der anderen zu tun.
Ihre fünf Minuten Selbstzeit
V.1
Was bedeutet motiviert für Sie und wann fühlen Sie sich am motiviertesten?
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V.53
Was sind die Werte des Unternehmens und passen sie zu Ihren Meinungen?
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