Utmaningen: att få strategin att bli en del av vardagen
Som i många organisationer hade vi strategin och målen på plats. Utmaningen var att omvandla dem till klara prioriteringar, dagliga rutiner och ett gemensamt fokus som genomsyrade hela organisationen.
För Bio-Works handlade det om att se till att strategin inte bara stannade vid papper och ledningsmöten, utan faktiskt blev en del av de beslut, beteenden och uppföljningar som präglade vår vardag.
Lösningen: Proof of Concept med Rolf
Genom Rolfs Proof of Concept fick Bio-Works chansen att pröva sina metoder i mindre skala innan de gick vidare med en större implementation. Målet var att aktivera sina mål, skapa en tydligare samordning och bygga en struktur som gjorde det möjligt för organisationen att kontinuerligt följa upp arbetet. Rolf hjälpte Bio-Works att koppla sin strategi till konkreta mål och att fokusera mer på det dagliga arbetet.
Tack vare detta arbetssätt fick både ledningen och teamen en bättre översikt över hur strategin faktiskt genomfördes och var det fanns behov av justeringar eller ytterligare stöd.
“Rolfs Proof of Concept hjälpte oss att aktivera våra mål och skapa bättre alignment i teamet.”
Lone Poulsen Carlbom, Bio-Works
Resultatet: tydligare fokus och starkare genomförande
Enligt Bio-Works har samarbetet med Rolf varit en stor tillgång för både genomförande och teamets samordning. Under Proof of Concept-perioden fick organisationen en konkret möjlighet att pröva hur målaktivering och uppföljning kunde fungera i praktiken, inte bara som en teori eller metod.
Det ledde till bättre förutsättningar för att förena organisationen kring gemensamma mål, klargöra vad som verkligen betyder något och stärka kopplingen mellan strategi och det dagliga arbetet.
Därför fortsätter Bio-Works med Rolf
Efter Proof of Concept bestämde sig Bio-Works för att gå vidare med Rolf i sin organisation. Arbetssättet hade verkligen skapat värde genom att ge bättre stöd för att aktivera mål, stärka teamets samarbete och omsätta strategin i praktiken. För Bio-Works blev Rolf ett sätt att införa mer struktur, tydlighet och rörelse i strategiarbetet. Proof of Concept-perioden visade hur strategin kunde bli mer levande i det dagliga arbetet och lade grunden för ett fortsatt samarbete med Rolf.