Nehmen Sie sich mehr Zeit zum Nachdenken. Wenn Sie den Mitarbeitern fünf Minuten pro Woche geben, werden Sie einen großen Unterschied feststellen. 70 Prozent der Entwicklung eines Individuums findet statt, wenn es Zeit hat, über seine Leistung nachzudenken. Bei Rolf ist es für den Mitarbeiter schnell und effizient, seine Reflexionen aufzuschreiben, und ebenso reibungslos für die Führungskraft, um zu reagieren.
Fordern Sie das jährliche Mitarbeitergespräch heraus. Nur einmal im Jahr die Gedanken und Leistungen eines Mitarbeiters zu verfolgen, war schon vor der Pandemie überholt und ist jetzt nicht mehr nachhaltig. Ein Gespräch muss keine große Sache sein: Was ist gut gelaufen, was ist weniger gut gelaufen, welche Herausforderungen gibt es jetzt? Was ist der nächste Schritt in der Entwicklung?
Wenn du über Ziele sprichst. Brechen Sie herunter, was sie für jeden einzelnen bedeuten. Jeder Einzelne muss fühlen und wissen, was die Erwartungen an mich sind. Wenn ich strukturierter sein werde, was bedeutet das? Sollte ich jeden Morgen den Kalender überprüfen, bevor ich E-Mails lese oder sollte ich mehr Ordnung auf meinem Desktop haben. Ein Wort kann für zwei verschiedene Individuen völlig unterschiedliche Dinge bedeuten.
Wenn sich ein Mitarbeiter engagieren soll, muss er einbezogen werden. Daher ist es wichtig, dass sowohl Sie als Führungskraft als auch als Mitarbeiter Zugriff auf das haben, was Sie sagen, dass es im Alltag leicht zugänglich und leicht zu dokumentieren ist. Entfernen Sie die Verwaltung und verbringen Sie Ihre Zeit stattdessen mit Ihren Mitarbeitern.
Stellen Sie sich einen Spitzensportler vor. Um das Ergebnis zu erzielen, bedarf es einer klaren Visualisierung der Entwicklung. Nicht nur das Endziel, sondern auch der kleine Fortschritt auf dem Weg. Das meiste davon wird ausgelöst durch. Schaffen Sie die Bedingungen, um die Entwicklung zu sehen.
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