Die Bedeutung von Investitionen in klare Ziele, Follow-up und Feedback!

03/11/2017

Die Bedeutung von Investitionen in klare Ziele, Follow-up und Feedback!

Johan Book schreibt seinen zweiten Artikel für HR2 Mentor, diesmal über die Bedeutung von Investitionen in klare Ziele, Follow-up und Feedback.

Klarheit und Engagement sind der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens. Wie sehen Ihre Ziele und die Ihrer Mitarbeiter wirklich aus? Richtig gestaltete Zielarbeit mit angeschlossenem Follow-up und Feedback erhöht die Effizienz um über 25 Prozent! Und Sie werden nicht "Nein danke" dafür sagen, oder?

Studien zeigen, dass neun von zehn Strategieimplementierungen nicht erfolgreich sind. Sie erreichen die gesetzten Ziele nicht und erreichen einfach nicht das, was Sie erreichen oder so viel erreichen wollen. Der Hauptgrund ist, dass Manager es versäumen, zusammen mit ihren Mitarbeitern die Ziele aufzuschlüsseln und zu verfeinern. Und wenn der Wille, die Prioritäten und Ziele Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter nicht mit dem in Einklang stehen, was Sie erreichen wollen, dann haben Sie Probleme. Große Probleme.

Klare und fesselnde Ziele sind wie Donnerhonig, es macht uns stark!
Klare, ansprechende und herausfordernde Ziele sind eine Hölle von viel Spaß. Und gut. Und nützlich. Wir mögen Ziele, dann haben wir etwas Klares, das wir anstreben wollen und das wir planen und priorisieren können. Es gibt uns ein gutes Gefühl, ein gebundenes und Gemeinschaft. Wichtige Faktoren für Motivation und Zielerfüllung. Leider zeigen Studien, dass wir ein sehr großes Entwicklungspotenzial in Bezug auf Ziele, Beteiligung, Follow-up und Feedback in unseren Organisationen haben.

Wenn wir mit den Zielen beginnen, reicht es nicht aus, dass sie klar sind. Sie müssen auch ansprechend und richtig formuliert sein. Die verschiedenen Ziele sollten sein:

1. Leistungsziele, was werden wir erreichen?
2. Prozessziele, in welchen Phasen erreichen die Leistungsziele?
3. Lernziele, was sollten wir lernen, um grausam für den Erfolg gerüstet zu sein?

Das Leistungsziel kann festgelegt werden, aber das aktuelle Lern- und Prozessziel sollte Ihre Mitarbeiter weitgehend einbeziehen. Dass sie beteiligt sind und einflussdabei sind, um die "Lösung" zu entwickeln. Danach ist es an der Zeit, sich zu fragen, wie Sie die Follow-up und das Feedback zu dem, was Sie vereinbart haben, am besten verbessern können. Aber zuerst, stellen Sie sicher, dass die Ziele richtig an Ort und Stelle sind!

Beginnen Sie, Ihre Arbeit zu verfolgen, wird Ihnen gut tun!

Kontinuierliche Nachverfolgung und Feedback zu ordnungsgemäß durchgeführter Zielarbeit wurden in Metaanalysen gezeigt, um die Produktivität um durchschnittlich 25 Prozent zu steigern. Investieren Sie also massiv in kontinuierliche und relevante Follow-up und Feedback. Die Verwendung der Methodik von AAR (nach Aktionsüberprüfungen) erhöht die Zielprogression, Produktivität und Motivation. Bestreuen Sie mit Ermutigung und konzentrieren Sie sich darauf, die harte Arbeit, d. h. die Prozess- und Lernziele, und nicht die Leistungsziele weiterzuverfolgen. Das Ergebnis ist nur eine Folge Ihrer harten Arbeit. Vergessen Sie das nie.

Nehmen Sie Ziele für Ziele und diskutieren Sie sie kontinuierlich wie folgt:

  1. Was war das Ziel?
  2. Was war das Ergebnis?
  3. Was haben wir gut gemacht? Warum?
  4. Was haben wir weniger gut gemacht und wie können wir das verbessern?

Laufen, so raucht es, aber mit einer klaren Richtung, Engagement und Follow-up!

/Johan Buch

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