In meinem Kontakt mit Unternehmen, Führungskräften und Führungskräften spreche ich oft von einer sehr interessanten und faszinierenden Forschungsstudie von Simon Elvnäs an der KTH.
Es geht darum, was Manager erleben, die sie im Vergleich zu dem tun, was sie IN ihren Meetings mit Mitarbeitern tatsächlich tun. (Finden Sie es online oder kontaktieren Sie es und wir können es zusammen bei einer Tasse Kaffee beobachten).
Die Ergebnisse der Studie sind sowohl "erkennbar" als auch ein wenig beängstigend zugleich.
Erschreckend ist, dass wir als Führungskräfte Verhaltensweisen und Handlungen haben, die so weit von dem entfernt sind, was die Mitarbeiter von uns brauchen, um sich zu entwickeln. Es ist besonders faszinierend, dass viele der Manager, die ich dort treffe, das Ergebnis anerkennen, aber denken, dass es wahrscheinlich nicht für sie gilt. Und das mag in der Tat der Fall sein, aber ich kann kaum glauben, dass es so bedauerlich wäre, dass nur ein bestimmter Manager an der Forschung teilgenommen hat.
In der Tat denke ich, dass, wenn wir alle mit etwas mutigeren und selbstkritischeren Augen in den Spiegel schauen würden, dies zu positiven Ergebnissen auf allen Ebenen des Geschäfts führen würde.
Denn es gibt auch andere Untersuchungen, die zeigen, dass:
Eine. 41 % der Mitarbeiter sind der Ansicht, dass relevantes Feedback entscheidend ist, um "das kleine Extra" für das Unternehmen zu machen.
B. Mitarbeiter, die sich von ihrem Vorgesetzten gesehen fühlen, sind zu 60 % motivierter, ihr Bestes für ihren Arbeitgeber zu tun.
C. Die Steigerung des Mitarbeiterengagements um 5 % ist mit einer Umsatzsteigerung von 3 % im folgerwennten Jahr verbunden.
Zumindest möchte ich es nächstes Jahr als Manager besser machen und engagiertere und motiviertere Mitarbeiter bekommen, die Ergebnisse voranbringen.
Ich weiß, dass Sie es auch tun!