Etwas, worüber ich viel nachgedacht habe, ist das, was es so schwierig macht, das Beste für uns selbst und damit auch für andere im Großen und Ganzen zu tun.
Im Privaten kann es um so einfache Dinge wie die Entscheidung, 30 Minuten früher aufzustehen, um ein Training oder einen Spaziergang zu nehmen. Oder einen Anruf tätigen, den Sie gehen und anziehen.
In der Arbeitswelt gibt es wahrscheinlich noch mehr Dinge, die wir nicht in den Griff bekommen, obwohl wir wissen, dass es für uns und die Organisation am besten wäre.
Ich habe in mir selbst entdeckt, dass ich, wenn ich Dinge in mir selbst verändern/entwickeln will, eine Sache nach der anderen setzen muss. Die Veränderung kostet Energie, und ich muss mich darauf konzentrieren, diese Entwicklung zu machen. Vor allem muss ich darüber nachdenken, wie und ob ich auf das reagiert habe, was ich ändern möchte, und solange das nicht so ist, kann ich mich nicht dazu bringen, mehrere schwere Dinge gleichzeitig zu entwickeln.
Eine Sache nach der anderen.
Wenn ich eine Sache nach der anderen nehme, kann ich leichter eine Entwicklung sehen und mich auf die Schulter klopfen. Der einfachste Weg ist, wenn ich einen Weg finden kann, meine Entwicklung zu messen. Es ist immer schwierig, weiche Verhaltensweisen zu messen und dort wird die Reflexion noch wichtiger. Wenn ich mich entschieden habe, etwas in meinem Verhalten zu entwickeln, ist es möglicherweise nicht in Zahlen messbar. Dann muss ich selbstkritisch sein und mich nach verschiedenen Situationen analysieren, um zu sehen, was ich gut gemacht habe und was ich weiter entwickeln werde. Nicht immer einfach, aber notwendig.
Damit würde ich sagen, dass mir die Reflexion so viel gibt. Ich habe fast mein halbes Leben gelebt, aber ich kann selbst sehen, wie ich mich als Mensch entwickle, was ich für unglaublich cool halte. Ich erkenne mich immer mehr kennen und entdecke neue Seiten. Vor allem, wenn ich in etwas herausgefordert wurde, über das ich nachdenke und Feedback bekomme.
Aber natürlich braucht jeder, der nicht daran gewöhnt ist, zu reflektieren, Unterstützung und Hilfe. Möchten Sie Ihre Mitarbeiter unterstützen und weiterentwickeln, um ihr bestes Selbst für Ihre Organisation zu sein? Geben Sie ihnen die Bedingungen und stellen Sie Forderungen an sie, um über ihre Entwicklung nachzudenken.
Machen Sie nicht reflektierendes Flattern.
Unterstützen Sie sie, indem Sie Entwicklungspunkte besprechen, über die Ihr Mitarbeiter im nächsten Monat nachdenken wird. Es können sehr konkrete Dinge sein, die zu harten Zielen führen sollten, aber es ist die Aktion, die zum Ziel führt. Es ist selten, dass sich ein Ziel selbst erarbeitet.
Wir wissen, dass das, was den Mitarbeitern an ihrem Vorgesetzten am meisten fehlt, Feedback und Feedback ist. Daher müssen Sie Mitarbeiter bei ihrer Entwicklung unterstützen, indem Sie ermutigende Rückmeldungen geben, wenn Sie über ihre Herausforderungen nachdenken und wie sie erfolgreich waren. Dann wollen sie natürlich den nächsten Schritt machen und mehr tun, denn Sie als Führungskraft sehen und ermutigen sie in ihren Bemühungen.
Es ist so einfach, wirklich, die Frage ist, wagen Sie? Denn das erfordert natürlich auch, dass Sie sich als Führungskraft weiterentwickeln.
Wie Sie wissen, unterstützt Rolf all dies. Wir zeigen Ihnen gerne 😊