Die Umsetzung der Strategie erfordert mehr als nur einen Plan - sie erfordert Maßnahmen und Zusammenarbeit.
Strategie in die Tat umsetzen - wie geht das im täglichen Leben? Auf diese Frage gibt es keine einfache Antwort. Die Bedingungen sind von Unternehmen oder Organisation zu Unternehmen unterschiedlich. Aber es gibt Faktoren, die helfen können, und einige von ihnen werden hier genannt.
Die Umsetzung der Strategie liegt in der gemeinsamen Verantwortung
Die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie in die Praxis erfordert die Einbeziehung der gesamten Organisation. Wir haben unterschiedliche Perspektiven und Kompetenzen, und nur wenn wir zusammenarbeiten, können wir echte Veränderungen bewirken. Innerhalb der Kette haben wir unterschiedliche Bedürfnisse und tragen auf unterschiedliche Weise zur Verwirklichung der Strategie bei.
Die Strategie wird nur dann Wirklichkeit, wenn wir in der Organisation wissen, wohin wir gehen, warum sie wichtig ist und wie wir alle dazu beitragen können. Dies setzt voraus, dass wir in dieselbe Richtung wollen und arbeiten.
Unsere kollektiven Verhaltensweisen - ein Schlüsselfaktor für den Erfolg
Wir müssen wissen, welche Verhaltensweisen für das Erreichen unserer Leistungsziele am wichtigsten sind, ob es sich nun um Rentabilität, Gesundheit und Sicherheit oder Effizienz handelt. Der Schwerpunkt sollte auf den Verhaltensweisen liegen, die zu Ergebnissen führen.
Fünf wichtige Triebkräfte für Verhaltensänderungen
Damit eine Verhaltensänderung erfolgreich ist, müssen fünf grundlegende Faktoren klar sein:
- Wohin gehen wir? Was ist das Ziel und warum ist es wichtig?
- Welche Verhaltensweisen führen uns dorthin? Welche Rollen sind beteiligt?
- Verfügen die beteiligten Personen über die nötigen Fähigkeiten für diese Verhaltensweisen?
- Ist es möglich, die Verhaltensweisen auszuführen? Gibt es Hindernisse?
- Ist die Motivation für eine Veränderung vorhanden? Oder ist die alte Arbeitsweise attraktiver?
Die Forschung zeigt, dass diese Faktoren entscheidend sind. In einer Studie (Frykman et al., 2014) wurden zwei Notaufnahmen verglichen, die Teamarbeit einführen sollten. Die eine war erfolgreich, die andere nicht. Der Unterschied bestand darin, dass die erfolgreiche Abteilung alle fünf Punkte erfüllte.
OBM - forschungsbasiert und praktisch
Organisational Behaviour Management (OBM) konzentriert sich auf die kleinste Komponente der Veränderung - unser Verhalten. Zu verstehen, warum wir tun, was wir tun, ist der Schlüssel zur Beeinflussung des Verhaltens in der Organisation. OBM ersetzt nicht andere Modelle des organisatorischen Wandels, sondern ergänzt sie.
Die Verhaltensanalyse in der OBM basiert auf drei Schritten:
- Etwas löst ein Verhalten aus (A)
- Die Person handelt (B)
- Nach dem Verhalten (C) passiert etwas - es fühlt sich gut oder schlecht an oder führt zu einem bestimmten Ergebnis
Was nach dem Verhalten geschieht, beeinflusst, ob es wiederholt wird. Wenn es sich gut anfühlt oder ein positives Ergebnis hat, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass es wiederholt wird.
(Quelle: https://lornudd.se/obm)
Alltägliche Bedingungen - unser Ansatz zum Erfolg
Damit die Verhaltensweisen, die zu Ergebnissen führen, entstehen und bestehen bleiben, müssen wir ein "System" schaffen - eine gemeinsame und etablierte Arbeitsweise, Routinen und Gewohnheiten.
Klarheit, Follow-up und Feedback sind Schlüsselelemente dieses "Systems".
Führung und laufende Kommunikation sind entscheidend.
Der Erfolg liegt dann darin, in diesem System zu handeln - und zwar über einen längeren Zeitraum.
Sie als Führungskraft sind wichtig. Um die Führungskraft zu sein, die Sie brauchen und sein wollen, brauchen Sie die richtigen Voraussetzungen. Nutzen Sie Werkzeuge und Systeme, die Ihnen den Alltag erleichtern und die Ihre Führung, Ihre Beziehung zu den Mitarbeitern und Ihren ständigen Dialog ergänzen.
Finden Sie Wege, wie Sie und Ihr Team zusammenarbeiten und intelligent arbeiten können. Passen Sie Ihre Arbeitsweisen und Werkzeuge an und entwickeln Sie sie weiter, damit es einfacher wird und mehr Spaß macht, einen Beitrag zu leisten - indem Sie klar sehen, wohin Sie wollen, Ihr eigenes "Wie" verstehen und Unterstützung auf dem Weg dorthin erhalten.
"Wir sind, was wir immer wieder tun. Exzellenz ist also keine Handlung, sondern eine Gewohnheit.
(Aristoteles)
Der beste Freund der Führungskraft
Es gibt Werkzeuge, die den Alltag erleichtern und Führungskräften helfen, ihre Strategie in die Tat umzusetzen. Mit Rolf wird es einfacher, die gesamte Organisation zu aktivieren, den Mitarbeitern klar zu machen, was von ihnen erwartet wird, und den Führungskräften klare Instrumente an die Hand zu geben, damit sie zum richtigen Zeitpunkt nachfassen können. Das Ergebnis ist eine stärkere Umsetzung, eine bessere Zielerreichung und eine Organisation, die sich auf dem Weg dorthin gut fühlt.
Die Definition klarer Verhaltensweisen und Aktivitäten auf individueller Ebene schafft die Voraussetzungen dafür, dass die Führungskraft jeden Einzelnen coachen und führen kann. Dies erleichtert auch die Selbstführung, und wir können eine Eigendynamik entwickeln, bei der jeder weiß, welchen Beitrag er in seinem täglichen Leben leistet.
Es sind die Handlungen, Verhaltensweisen und Prioritäten des Einzelnen, die über unseren Erfolg entscheiden. Hier erarbeiten wir Antworten auf Fragen wie: Welche Tätigkeiten sollen ausgeführt werden? Welche Verhaltensweisen sind erforderlich und müssen entwickelt werden? Wie können wir den Prozess kontinuierlich begleiten und unterstützen?
Eine einzigartige Gelegenheit für alle, die ab Januar 2026 eine Strategie in die Tat umsetzen wollen
Gerade jetzt haben Sie als CEO oder Führungskraft die Möglichkeit, einen konkreten Schritt in Richtung einer stärkeren Strategieumsetzung zu unternehmen. Ich arbeite eng mit Rolf Nordic zusammen, die vor kurzem ihr Tool aktualisiert haben und sich dabei auf die Umsetzung der Strategie im Alltag durch Verhaltensweisen konzentrieren.
I januari startar vi ett Proof of Concept-projekt med ett färdigt koncept som även inkluderar nätverkande mellan deltagande företag.
Vi söker nu 10 organisationer som vill delta under tre månader och testa ett unikt arbetssätt för att omsätta strategi till handling – med fokus på beteendeförändring, uppföljning och affärsresultat. Det här är en möjlighet att få stöd i att konkretisera strategin, aktivera organisationen och skapa verklig framdrift – tillsammans med andra ledare som vill samma sak. Läs mer och anmäl ditt intresse här:
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I januari startar också ledarprogrammet för dig som vill få rätt saker att hända. Här får du möjlighet att tillsammans med Lena och andra i samma situation lära dig mer om framgångsfaktorerna i strategigenomförande, prova och reflektera och utbyta erfarenheter. Strategin blir verklighet när vi arbetar tillsammans, med rätt fokus, rätt verktyg och ett ledarskap som gör skillnad. Läs mer och anmäl ditt intresse här: Expediams Ledarpogram för dig som vill få rätt saker att hända!
Vi har också samarbetspartners som kan hjälpa er att utveckla ert styrelsearbete och även att skapa riktigt bra strategier. Hör av dig för mer information.
Kurzfassung
Die Umsetzung einer Strategie ist keine isolierte Aktivität - sie ist eine gemeinsame Verpflichtung, die Klarheit, Zusammenarbeit und eine konkrete Ausrichtung auf Verhaltensweisen erfordert. Um die Strategie in die Tat umzusetzen, muss die gesamte Organisation einbezogen werden, vom Vorstand bis zum Personal. Wenn jeder weiß, wohin die Reise geht, warum sie wichtig ist und wie er dazu beitragen kann, schafft dies Orientierung und Engagement.
OBM, Organizational Behavior Management, kann uns dabei helfen, die Verhaltensweisen zu verstehen und zu beeinflussen, die die Leistung vorantreiben, und uns den Schlüssel zur Schaffung einer echten Dynamik geben.
Med rätt systemstöd, tydliga beteenden och en kultur av uppföljning och återkoppling kan du som ledare skapa förutsättningar för att strategin inte bara planeras – utan faktiskt genomförs. Verktyg som Rolf hjälper dig att konkretisera, följa upp och aktivera hela organisationen. Passa på att ta del av möjligheterna att redan med start i januari stärka era förutsättningar antingen genom projektet Proof of Concept och/eller Ledarprogrammet.
Text von: Lena Dyrberg, Expediam, ROLF Preferred Partner