Die Richtung ist vorgegeben, die Unternehmensstrategie ist entwickelt, die Ziele sind klar definiert, und dennoch bleiben die erwarteten Ergebnisse aus.
Kennen Sie das Gefühl, dass Sie sich bemühen, dass jeder in der Organisation sein Bestes gibt, aber dass das Ergebnis noch nicht ganz stimmt? Da sind Sie nicht allein. Dies ist eine Herausforderung, mit der viele Unternehmen konfrontiert sind, unabhängig von der Branche oder Größe, und obwohl es frustrierend sein kann, gibt es sowohl eine klare Erklärung als auch eine effektive Lösung.
Untersuchungen zeigen, dass neun von zehn Strategien scheitern, nicht weil sie schlecht oder wenig ehrgeizig sind, sondern weil sie nie vollständig umgesetzt werden. Der Grund dafür ist, dass die Strategie nicht richtig in der Organisation verankert wurde. Die Mitarbeiter wissen einfach nicht, was von ihnen erwartet wird und was sie konkret tun müssen, um die Strategie in die Tat umzusetzen. Wenn diese Klarheit fehlt, ist es nur natürlich, dass der Fokus wieder auf die operative Seite der Dinge fällt, denn dort gibt es Sicherheit, Routine und Kontrolle.
Wenn wir uns aber nur mit dem Operativen und Vertrauten befassen, bleiben wir in der Kurzfristigkeit stecken. Wir mögen im Tagesgeschäft erfolgreich sein, aber wir schaffen nicht die Voraussetzungen für einen langfristigen Erfolg. Es besteht dann die Gefahr, dass die Strategie zu etwas wird, über das "wir manchmal reden", anstatt etwas zu sein, das uns bei der Festlegung von Prioritäten, beim Handeln und bei den Folgemaßnahmen leitet.
Damit die Strategie erfolgreich ist, muss sie Teil des täglichen Lebens werden, etwas, das in jeder Sitzung, jeder Entscheidung und jeder Aktivität gelebt wird. Dazu muss die Strategie in konkrete Ziele und klare Aktivitäten umgesetzt werden, mit einer Struktur, die die gesamte Organisation einbezieht und eine gemeinsame Ausrichtung schafft.
Leistungsmanagement - die Lösung, die die Umsetzung der Strategie gewährleistet
Es reicht nicht aus, eine Strategie nur auf dem Papier zu haben. Um die Strategie umzusetzen, muss sie Teil des täglichen Lebens aller werden, und dann müssen wir sie in klare Teile zerlegen, die jeder verstehen und nach denen er handeln kann. Indem wir uns strukturiert mit den Themen auseinandersetzen:
- WARUM sollten wir dem Vorrang einräumen?
- WAS, was sind die Ziele, die wir erreichen wollen?
- WIE können wir unsere Ziele erreichen?
- WER ist für was verantwortlich?
- WANN wird sie fertig sein?
eine gemeinsame Struktur geschaffen wird, die die Voraussetzungen für Verantwortlichkeit, Eigenverantwortung und Akzeptanz in der gesamten Organisation schafft.
Wenn jeder weiß, was im Moment am wichtigsten ist, wie sein Beitrag zum Ganzen aussieht und was konkret von ihm erwartet wird, entsteht ein gemeinsamer Fokus, bei dem alle am gleichen Strang ziehen. Dann werden das Engagement, die Eigenverantwortung und die Richtung klar, die notwendig sind, um die Ziele zu erreichen und die Strategie umzusetzen. Gleichzeitig erfordert dies eine kontinuierliche und entschlossene Arbeit, bei der jeder Schritt sorgfältig überwacht und gegebenenfalls angepasst wird. Durch diese Beharrlichkeit und Präzision bei der Umsetzung stellen Sie sicher, dass die Strategie nicht nur ein Plan auf dem Papier ist, sondern eine erfolgreiche Realität.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass es Potenzial gibt, Ihre Arbeit zu schärfen, mehr Klarheit zu schaffen, mehr Engagement zu erzeugen oder dafür zu sorgen, dass die Strategie tatsächlich Realität wird, dann sind wir für Sie da.