Mit Mitarbeiterschaft im Fokus

16/08/2018

Mit Mitarbeiterschaft im Fokus

Wir bei Mentor sind super stolz darauf, anna-Karin Danielsson zu rekrutieren. Ein erfahrener, strukturierter und engagierter Führungstrainer mit mehrjähriger Erfahrung in der Mitarbeiterentwicklung und Engagementerstellung. Vor ihrem Start bei Mentor und für Sie, um Anna-Karin besser kennen zu lernen, haben wir Ihnen ein paar Fragen gestellt!

Hallo Anna-Karin und herzlich willkommen bei Mentor! Wie fühlen Sie sich?
Hey, das werde ich nicht tun. Oh, es ist so aufregend! Ich habe das Unternehmen seit 2015 im Auge behalten und habe immer an Mentor als Werkzeug geglaubt, um harte Kennzahlen durch eine strukturierte Art des Coachings mit weichen Werten im Fokus zu erreichen. Endlich "an Bord" zu sein und die Möglichkeit zu haben, Mentor für verschiedene Arten von Unternehmen anzubieten, fühlt sich absolut fantastisch an!

Wie sind Sie ins Führungssegment gekommen?

"Alles begann vor vielen Jahren mit einer Führungsausbildung, die ich zu IKEAging, als ich selbst als Manager arbeiten wollte. Während dieser Ausbildung begann mein Interesse an guter Führung und Mitarbeiterschaft.

Ikea setzt auf Mitarbeiter. Sie denken sowohl Geschäftsidee als auch Personalidee, die ich für gesund halte. Es geht darum, verantwortung für die eigene Entwicklung mit Unterstützung und Coaching von Ihrem Vorgesetzten zu übernehmen. Genau das, was Mentor bietet! Vor 10 Jahren begann ich, Führungskräfte in der ICA-Gruppe auszubilden, wo auch viel Wert auf die Mitarbeiter lag und wie wichtig es ist, diese in der Organisation zu heben.

Spannend! Was spiegelt eine gute Führung wider?
–Dass Sie präsent sind und sich wirklich für Ihre Mitarbeiter interessieren und dass Sie anderen helfen wollen, sich zu entwickeln.

Was ist das Problem, mit dem Manager heute konfrontiert sind?
- Die Zeit, der Chef zu sein! Das ist, würde ich sagen, das bei weitem häufigste Problem. Ich habe das Gefühl, dass viele Manager heute so viel operativ arbeiten, dass sie keine Zeit haben, ihre Mitarbeiter zu coachen. Es geht mehr um Die Brandbekämpfung als um Personalmanagement. Führung erfolgt mit der linken Hand.

Was ist die häufigste Frage, die Ihnen von Managern gestellt wurde, wenn Sie eine Ausbildung absolviert haben?
" "Wie bekommt man diejenigen, die das nicht wollen?". Natürlich gibt es dafür keine Patentlösung. Was ich jedoch sagen würde, ist, dass Sie jeden Einzelnen sehen müssen und neugierig sein müssen, was sie denken, macht Spaß an ihrer Arbeit. Mentor ist ein fantastisches Werkzeug dort. Zum Teil, um den Mitarbeiter gesehen zu fühlen, aber auch, weil diejenigen, die nicht die Möglichkeit haben wollen, in ihrem eigenen Tempo zu bekommen.

Was erhoffen Sie sich von Unternehmen in Ihrer Rolle bei Mentor?
"Ich hoffe, Unternehmen einen Schlüssel zur Arbeit mit Coaching-Führung im Alltag zu geben. Ich weiß auch, wie wichtig Reflexion ist und was sie in Organisationen beitragen kann – ein erhöhtes Ergebnis, um eines zu nennen. Dann hoffe ich, dass mehr Menschen verstehen, dass weiche Werte die Voraussetzungen für die Erreichung strategischer Ziele schaffen. Damit meine ich nicht Brötchen und Umarmungen als weiche Werte, sondern tatsächliche empirische Studien, die zeigen, wie klare Ziele, das Gefühl gesehen, in der Lage zu reflektieren und mit Follow-up zu arbeiten, Schlüssel zu einer starken Organisation sind.

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