Johan Book über das magische Rezept
Dreimal im Herbst 2017 schrieb der fleißig eingestellte Dozent Johan Book zu unserer großen Freude für Mentor. Johan Book hat ein großes Engagement für forschungsbasierte Führung und ist wie wir daran interessiert, Wege zu finden, motivierte, innovative, wohlhabende und leistungsstarke Organisationen zu schaffen, lesen Sie mehr über Johan am Ende dieser Seite! In seinem ersten Artikel für Mentor teilt er das magische Rezept, damit Ihre Manager und Mitarbeiter sich am besten fühlen und abschneiden. Willkommen in inspirierende Lektüre eintauchen!
Zum ersten Mal seit Jahrzehnten sehen wir, dass unsere Produktivität tatsächlich sinkt, das heißt, wir werden immer weniger produktiv. Und das trotz all unserer fantastischen Systemlösungen, Prozessmappings, Kosteneffizienzprogramme und "gut durchdachten" durchdachten Reorganisationen. Wir sehen auch eine geringere Motivation, immer weniger erfolgreiche Strategieumsetzungen und einen dramatischen Anstieg der Krankenraten. Aber es gibt eine Lösung, für diejenigen, die tatsächlich wollen und wagen, ihre Augen aus der Excel-Datei für eine Weile zu heben. Denn dann geht es um Menschen, treibende Kräfte, Engagement und die Erreichung von Zielen.
Was sollten wir also tun, um eine motivierte, innovative, wohlhabende und leistungsstarke Organisation zu schaffen? Nun, wir müssen anfangen, Führung und Engagement ernst zu nehmen, und wir müssen jetzt anfangen! Das magische Rezept basiert auf zwei der evidenzstärksten Managementtheorien, nämlich der "Selbstbestimmungstheorie" und der "Zieleinstellungstheorie". Darüber hinaus würzen wir das Establishment mit gesammelten Daten von ADKAR, der weltweit am weitesten verbreiteten Änderungsmethodik.
"Wir müssen anfangen, Führung und Engagement ernst zu nehmen, und wir müssen jetzt anfangen!"
Das magische Rezept:
Klar und menschlich in erster Linie
Bauen Sie die Stiftung mit einem vertrauensvollen und kommunikativen Management-Team als erste Zutat auf. Ein Management-Team, das sowohl ergebnis- als auch beziehungsorientiert ist. Seien Sie klar, einnehmend, menschlich, hören und verstehen, dass es die Mitarbeiter und ihre Aktivitäten und ihr Engagement sind, die das Ergebnis schaffen werden. Das Ergebnis kommt nicht von selbst, nur weil das Management-Team das sagt, obwohl viele das leider zu denken scheinen. Haben Sie ein klares und attraktives Ziel und Zweck mit Ihrem Unternehmen als zweite Zutat.
Wie arbeiten wir?
Erstellen Sie eine Organisation, die von dem Wissen unserer menschlichen treibenden Kräfte durchdrungen ist und was uns dazu bringt, leistung zu bringen und uns gut zu fühlen. Je mehr Sie wissen und dieses Wissen insbesondere in Ihrer Führung anwenden können, desto besser wird es möglich sein. Die Forschung zeigt einen klaren Zusammenhang zwischen guter Führung, Wohlbefinden, hoher Motivation, gesteigerter Leistung und verbesserter finanzieller Leistung. Das ist gut, nicht wahr? Schauen Sie sich also das Ergebnis an, das an zweiter Stelle steht, und die, die es im ersten erstellen.
Geben Sie uns eine gute Führung, bitte!
Führung ist die grausamste Arena, um die begehrte Motivation, das Engagement und das Wohlbefinden zu schaffen. Die Korrelation zwischen einem guten Manager und hohen gesunden Zahlen ist sehr stark. Aber was ist mit dem Zusammenhang zwischen Wellness-Stipendien und gesunden Tagen? Leider keine Korrelation. Also stellen Sie das Schießpulver dort hin, wo es am dringendsten gebraucht wird. In der Führung, und es beginnt an der Spitze. Geben Sie Ihren Vorgesetzten Rollen und Verantwortlichkeiten, die dazu bestimmt sind,zu führen (nicht ein Mitarbeiter mit Mitarbeiterverantwortung zu sein, das ist ein höllischer Unterschied). Geben Sie ihnen Wissen, klare Ziele, Unterstützung, Ermutigung, Follow-up und Feedback zur Führung. Wir Menschen sind einfach, wir tun mehr von dem, wofür wir ständig ermutigt werden, und weniger von dem, wofür wir nicht ermutigt werden. Bauen Sie also interne Strukturen auf, die eine gute Führung fördern, nicht umgekehrt.
Engagierende und klare Ziele sind großartig!
Die Ziele sollten nicht nur klar sein, sie sollten auch engagiert sein. Es wurde schwer, nicht wahr? Ja, ein wenig, aber unglaublich viel mehr Spaß und Ihre Produktivität und Zielerfüllung wird deutlich zu erhöhen. Achten Sie also darauf, Ihre Mitarbeiter in die Zielarbeit einzubeziehen, die Leistungsziele können von oben festgelegt und festgelegt werden, aber lassen Sie die Mitarbeiter teilnehmen und legen Sie "wie Ziele", d.h. Meilensteine/Aktivitäten, wie das Leistungsziel erreicht werden kann.
– Lernziele, was Sie lernen müssen, um in der besten Position zu sein, um das Ergebnisziel zu erreichen.
Folgen Sie und es pfeift darüber!
Die Forschung zeigt, dass die Arbeitsleistung um durchschnittlich 25 Prozent steigt, indem man einfach beginnt, ihre Ziele zu verfolgen. Es ist eine Leistungssteigerung, die Sie nicht verpassen wollen, oder? Achten Sie also darauf, Ihre gesetzten Ziele kontinuierlich zu verfolgen. Tagesordnung für die Folgemaßnahmen:
– Was war das Ziel/die Ziele?
- Was war das Ergebnis?
- Was ist gut gelaufen? Warum würden Sie das tun?
- Was ist weniger gut gelaufen? Was tun wir dagegen?
Bauen Sie eine Feedback-Kultur auf, aber tun Sie es für real!
Feedback in seiner ganzen Pracht, um ihnen die Wahrheit zu sagen, es ist ein zweischneidiges Schwert. Das Feedback sollte auf klaren Gesetzten Zielen basieren, wobei der Schwerpunkt auf Verschleiß liegt, nicht auf dem Ergebnis. Das heißt, ein Fokus darauf, wie Ziele und Lernziele. Leider stellt sich heraus, dass "getrennte" Rückmeldungen oft ein Nullsummenspiel oder sogar kontraproduktiv sind. Beginnen Sie also mit Feedback (Ermutigung funktioniert immer am besten), aber achten Sie darauf, es auf die klar gesetzten Ziele zu neigen.
Sicherheit schaffen
Stellen Sie sicher, dass sich Manager und Mitarbeiter am Arbeitsplatz sicher fühlen. Dass sie mindestens so sehr für ihre Person geschätzt werden wie ihre Leistung. Niemand fühlt sich gut oder schneidet auf lange Sicht gut ab, indem er Weine peitscht und Angst vor seinem Chef oder anderen negativen Folgen hat. Sichere Beziehungen mit hohem Maß an Rücksichtnahme, schafft Effizienz und treue zufriedene Mitarbeiter.
Denken Sie an die Hauptbestandteile des "Zauberrezepts" und welche Ziele und damit verbundenen Verbesserungsmaßnahmen Sie in jedem Bereich tun möchten/können. Überlegen Sie auch, wie am besten darauf eingegangen werden kann, dass die Verbesserungsmaßnahmen tatsächlich durchgeführt werden und Wirkung zeigen. Dann krempeln Sie einfach die Ärmel hoch, schärfen Sie die Geysire und beginnen Sie zu tun.
Viel Glück!
/Johan
Über Johan Book:
Johan Book ist ein wenig verrückt nach forschungsbasierter Führung und dass Manager und Mitarbeiter sich gut fühlen und abschneiden. Seit seiner Kindheit interessiert er sich für unsere treibenden Kräfte und Motivationen. Heute betreibt er sein eigenes Unternehmen Motivationsbyrén und hat eine klare Mission, die moderne Arbeitspsychologieforschung in die Realität im Arbeitsleben zu verwandeln und so mehr Motivation, Leistung, Wohlbefinden und Ergebnisse zu schaffen.
Johan ist ein fleißig eingestellter Dozent, Pädagoge, Berater, Blogger und nach sich selbst auch Interview-Opfer, Podcast-Gast und er jubelt auf LinkedIn. Er liebt auch Kaffee. Bei drei Gelegenheiten im Herbst ist Johan Book Gastautor für Mentor, willkommen Johan!