Haben Sie hohe Decken, solange Sie damit einverstanden sind?
Haben Sie hohe Decken, solange Sie einverstanden sind – oder haben Sie hohe Decken für echte? Hier sind hohe Decken und jeder sagt, was er denkt! Haben Sie das schon einmal gehört? Mit der mehr Überzeugung in der Stimme sagt die Person, dass die Decke hoch ist, desto niedriger ist es in der Regel. Leider. Für diejenigen mit wirklich hohen Decken muss es nie ausgesprochen werden, sie sprechen stattdessen darüber, wie sie ihr Geschäft verbessern können.
In Edward L Decis und Richard Ryans exzellenter Managementtheorie "Selbsttheorie-Bestimmung" sehen wir unter anderem, dass Fürsorge, Sicherheit und die Möglichkeit zu beeinflussen wichtige Faktoren für das Gefühl und die gute Arbeit sind. Leider ist die arbeitspsychologische Forschung eine schlecht angewandte Wissenschaft im Arbeitsleben. Dort können wir viel besser darin sein, zu berücksichtigen, was wir bereits durch massive Forschung wissen, macht uns motivierter, fühlt uns engagierter, fühlt sich wohl, entwickelt sich besser, wird innovativer und leistungsfähiger.
Wie werden wir also eine Kultur mit hohen Decken schaffen?
Um erfolgreich zu sein, müssen wir es wagen, die "stille Organisation" wegzubauen und zu lernen, dass nichts besser wird, weil wir die Augen davor verschließen. Wir sollten Führungskräfte und Mitarbeiter am besten bei der Entwicklung klarer Zielbilder, beim Aufbau von Ermutigung, kontinuierlicher Nachverfolgung und Feedback sicherstellen und einbeziehen. Wir müssen die Obergrenze erhöhen, damit jeder passen kann, damit die Mitarbeiter (Manager sind auch Mitarbeiter) das Gefühl haben, dass ihre Meinung zählt und dass ihr Wissen wertvoll ist und optimal genutzt wird. Alles mit einem einzigen Ziel – sowohl individuelles als auch geschäftliches Zum Besseren zu entwickeln.
Hier sind einige Tipps vom "Entwickler", wenn das Dach richtig angehoben werden soll:
1. Umarmen Sie die Probleme!
Wenn man die Augen vor den Problemen verschließt, wird es nichts lösen, sie werden sowieso da sein. ich verspreche es. Egal, ob Sie die Augen schließen, wie Sie mitten in einem Sandsturm in der Sahara waren, es wird nicht zu einer größeren Verbesserung beitragen. So schlimm sind die Probleme nicht, egal wie schwer es ist. Umarmen Sie sie, es ist freie Organisationsentwicklung. Und je früher Sie planen, wie Sie "Probleme", "Meinungen" und "Kritik" nutzen können, desto einfacher wird es sein.
2. Fördern Sie Ideen und laden Sie alle ein!
Achten Sie darauf, Eine Führungsrolle zu schaffen, bei der Verbesserungsideen genutzt werden. Lassen Sie alle Manager und Mitarbeiter auch Geschäftsentwickler sein, sie haben in der Regel Kenntnisse des Unternehmens und Ihrer Stakeholder, die dieser neu eingestellte Innovationsmanager niemals erreichen kann. Laden Sie daher alle ein, das Geschäft weiterzuentwickeln. Übernehmen Sie nicht die gesamte Verantwortung für die Implementierung, sondern helfen Sie, eine Implementierenforce zu schaffen, in der Sie gemeinsam verbessern und sowohl die Person als auch diejenigen, die dazu beigetragen haben, sichtbar machen. Stellen Sie außerdem sicher, dass der Effekt für alle in Ihrer Organisation sichtbar ist. Dann sind Sie auf dem weg, eine innovative Organisation für real zu schaffen.
3. Wie geht es weiter? Wie geht es dir?
Sprechen Sie kontinuierlich mit Ihren Mitarbeitern, schaffen Sie einen Dialog und gegenseitiges Vertrauen. Je besser Sie Ihre Mitarbeiter kennen, desto einfacher wird es für Sie sein, sie am besten zu führen. Stellen Sie ihnen ständig drei Fragen: Wie geht es Ihnen?
Wie geht es?
Kann ich Ihnen in irgendeiner Weise helfen? Und Sie, vergessen Sie nie das Zauberwort "Danke", wenn Ihre Kollegen etwas Gutes getan haben.
4. Verfolgen Sie Ihre Arbeit kontinuierlich!
Wenn Sie Ihre gesetzten Ziele verfolgen, erhöht sich die Arbeitsleistung um durchschnittlich 25 Prozent, und es sollte nur wenige Manager und Arbeitgeber geben, die diese Erhöhung abweisen. Achten Sie also darauf, Ihre Arbeit kontinuierlich zu verfolgen, sowohl in Bezug auf Auf- und Abs. Stellen Sie sicher, dass es in Ordnung ist, zu scheitern, solange Sie etwas daraus lernen und es entweder reparieren oder verschrotten. Gesund erbte sich, die Hälfte gewann!
Viel Glück!
/Johan
Dies war der dritte Artikel, den unser Gastautor, die Inspiration Johan Book von der Motivationsagentur,für Mentor schrieb. Lesen Sie die beiden anderen hier und hier.