Die Welt steht im Moment wirklich auf dem Kopf. Wir hatten nur Zeit gehabt, einen halben Seufzer zu atmen, nachdem die Pandemie und der Krieg in der Ukraine gekommen waren und unsere ganze Realität erschüttert hatten. Wir alle reagieren unterschiedlich auf Krisen. Es hängt natürlich zum Teil davon ab, wie wir von der betreffenden Krise betroffen sind. Wie nah es kommt, aber auch darauf, wie wir als Menschen funktionieren. Als Führungskräfte und Arbeitgeber haben wir eine noch größere Verantwortung, alle Mitarbeiter zu sehen und jeden Einzelnen von dort aus zu treffen, wo er ist.
Darüber hinaus haben wir eine neue Situation am Arbeitsplatz. Wir werden flexibler sein, ob wir im Büro sein sollten oder ob wir von zu Hause aus arbeiten sollten und all die Herausforderungen, die damit verbunden sind. Dies ist eine sehr neue und herausfordernde Situation für die meisten Führungskräfte. Als Führungskraft muss man es wagen, neu zu denken.
Lange Zeit haben wir über die Bedeutung der Reflexion gesprochen und darüber, dass es die Reflexion ist, die die Entwicklung eines Individuums antreibt. In jedem Vortrag und jeder Ausbildung, an der wir teilnehmen, sprechen wir über die Wichtigkeit des Reflektierens und welche fantastischen Ergebnisse es gibt.
Aber wie viele Menschen reflektieren tatsächlich? Haben Sie darüber nachgedacht, wie Sie es in der Praxis zum Laufen bringen und strukturiert sein können? Und trauen Sie sich nicht? Wenn wir die Vorteile der Reflexion mit dem verbinden, was in der Welt geschieht, ist es nicht so schwer zu erkennen, dass wir mehr denn je reflektieren müssen.
Es gibt eine Menge Forschung, die zeigt, dass Reflexion im Schreiben Sie produktiver macht, ohne sich mehr gestresst zu fühlen, dass die Reflexion es uns ermöglicht, unsere Gedanken zu sortieren. Es reicht einfach nicht aus, anonyme Fragen zu stellen und zu denken, dass wir getan haben, was wir tun sollen. Wir müssen mehr tun. Wir müssen unseren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, innezuhalten, durchzuatmen und in ihren Gedanken bestätigt zu werden. Und es sollte persönlich gemacht werden – nicht anonym, nicht in einer Gruppe. Aber als Individuum. Jeder Mensch ist anders, reagiert anders und hat andere Bedürfnisse.
Wir alle müssen bestätigt und geschätzt werden. Wagen Sie es also nicht?
Pia Nilsson
HAUPTGESCHÄFTSFÜHRER
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Tatsächlich ist die Schaffung einer reflektierenden Organisation nicht so schwierig, wie viele Leute denken. Möchten Sie wissen, wie Sie vorgehen sollen? Laden Sie unseren Leitfaden herunter, wie und warum Sie reflektieren sollten.