Der Übergang von der Strategie zur Umsetzung ist für viele Unternehmen eine der größten Herausforderungen. Trotz klarer Ziele und ehrgeiziger Pläne bleiben viele Unternehmen dabei stehen, über die Strategie zu reden, anstatt sie tatsächlich im Alltag umzusetzen - sie zu verwirklichen. Aber warum ist das so schwierig?
Wir wissen auch, dass, wenn wir die Voraussetzungen für die Strategieumsetzung schaffen, viele andere Dinge ebenfalls in Ordnung kommen, einschließlich der Stärkung der drei Grundbedürfnisse für intrinsische Motivation, was an sich schon die Erfolgschancen erhöht. Es ist komplex und jede Organisation, jeder Mensch und jede Kultur ist anders. Rolf und ich möchten dazu beitragen, dass Organisationen, Führungskräfte und alle Mitarbeiter leichter dazu beitragen können, Ihre Strategie zu verwirklichen. Wir helfen Ihnen, das Ganze zusammenzubringen, von Ihrem Ziel und Ihrer Strategie bis hin zu Ihrem System/Ihrer Arbeitsweise für die Umsetzung.
James Clear, Autor von Atomic Habits, bringt es auf den Punkt: "Wir steigen nicht auf das Niveau unserer Ziele, wir fallen auf das Niveau unseres Systems."
Nicht die Ziele selbst sind ausschlaggebend für den Erfolg - es sind die Systeme, Strukturen und Gewohnheiten, die wir schaffen, um dorthin zu gelangen.
- Eine Strategie ohne ein funktionierendes Umsetzungssystem ist nur ein Wunsch.
- Ein Unternehmen ohne klare Arbeitsweisen läuft Gefahr, in der Brandbekämpfung statt in der Entwicklung stecken zu bleiben.
- Eine Führungskraft ohne die richtigen Unterstützungsstrukturen wird es schwer haben, den Wandel voranzutreiben und langfristige Ergebnisse zu erzielen.
Die Frage, die wir uns stellen sollten, lautet also nicht nur: "Wie erreichen wir unser Ziel?" sondern vielmehr: "Wie schaffen wir ein System, das es uns ermöglicht, uns auf natürliche Weise in die richtige Richtung zu bewegen - jeden Tag?"
Die Strategiepyramide - ein Übersichtsmodell
Ein Modell, das uns hilft zu verstehen, was für den Erfolg notwendig ist, ist die Strategiepyramide von Wendy McGuinness. Sie zeigt, dass wir drei grundlegende Elemente benötigen:
- WHY - Spitze der Pyramide: Zweck. Warum gibt es uns als Organisation? Was streben wir an, zu werden?
- WIE - Das Zentrum der Pyramide: die Strategie. Wie werden wir unser Ziel erreichen?
- WHAT - Bottom of the pyramid: System / Ansatz für die Umsetzung. Was ist zu tun - klar und greifbar?
Aber wir wissen, dass eine Strategie auf dem Papier nichts bringt. Es sind die Menschen in der Organisation, die die Strategie zum Leben erwecken. Es sind unsere Verhaltensweisen, Gewohnheiten und Prioritäten, die über unseren Erfolg entscheiden. Wie schaffen wir also die richtigen Voraussetzungen für den Erfolg?
Einführung eines Systems / systematischen Ansatzes, der:
- Schafft Klarheit und Verankerung in Bezug auf unser WARUM, WIE und WAS.
- Er hilft uns, uns auf die richtigen Prioritäten zu konzentrieren - damit wir das tun, was wirklich wichtig ist.
- Unterstützt eine effektive Führung und Überwachung.
- Reflexion und Feedback sind wichtig und treiben die Umsetzung voran.
Dazu braucht es aber auch die richtigen Voraussetzungen in Form von Zeit, Willen und Geduld.
Vermeiden Sie es, im Betrieb stecken zu bleiben
Ein Risiko ist das Ungleichgewicht zwischen operativer und strategischer Arbeit. Viele Organisationen verfangen sich in der Brandbekämpfung und schieben langfristige Arbeiten auf - immer wieder.
Es heißt, dass sieben von zehn strategischen Entscheidungen nie umgesetzt werden. Vielleicht liegt eine der Erklärungen darin, dass eine dieser wichtigen Grundlagen fehlt?
Was hat sich Ihrer Meinung nach in Ihrer Organisation am besten bewährt? Bitte teilen Sie uns Ihre Gedanken mit!
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