Daher (aber warum?) Manager sind das größte Problem in der Remote-Arbeit!

30/11/2020

Ich las einen Artikel in Dagens Nyheter vorgestern mit genau dieser Schlagzeile, aber ohne die Klammern warum, und fragen, warum es so schwierig für Manager ist, gute Führer aus der Ferne zu sein?

Bevor ich mich für das Team bei Rolf entschied, habe ich zuvor als Marketing Manager in einer größeren IT-Gruppe in Schweden und später als Country Manager für ein internationales Webentwicklungsunternehmen aus Vietnam gearbeitet.

In diesen beiden Organisationen waren wir alle, sowohl Manager als auch Mitarbeiter, sehr verstreut. Wir arbeiteten an vielen verschiedenen geographischen Standorten und in verschiedenen Zeitzonen.

Hier sind einige Überlegungen zu dieser Zeit, zum Thema Telearbeit.

Heute wird fast nur davon gesprochen, dass die Technologie der Kommunikation und Telearbeit funktionieren muss, wir müssen neue Wege finden, Geschäfte zu machen, und dürfen nicht Umsatz verlieren. Ich stimme dem voll und ganz zu, dass dies der Fall sein muss. Videobesprechungen und die Zusammenarbeit auf Plattformen wie Sharepoint, Teams, Slack oder Zoom müssen funktionieren. Die Bandbreite muss gut genug sein. Wir müssen üben, wie wir in Meetings digital handeln und handeln können. Etc. usw.

Das ist gut, aber meiner Meinung nach liegt der Fokus zu sehr auf "gerechter" Technologie und zu wenig darauf, wie wir uns als Menschen in diesen Situationen tatsächlich fühlen oder funktionieren.

Wie ich bereits sagte, habe ich mehrere Jahre lang in einer Weise gearbeitet, die in Bezug auf die Arbeitsplätze mit der Situation verglichen werden kann, in die uns die Pandemie gezwungen hat. Für mich war es kein großes Problem, digitale Meetings auf der ganzen Welt zu haben (sie werden es am Ende alle normal finden). Was ich jedoch schwierig fand, ist, die Signale meiner Kollegen zu sehen, zu hören und zu spüren, dass man sich normalerweise "in der Luft fühlt", wenn man zusammen ist.

Wenn ich also den Artikel in DN lese, denke ich noch mehr, dass wir Manager wirklich flexibel, reaktionsschnell und auf den Zehen sein müssen. Das Schwierigste wird nicht sein, das "Geschäft" in die aktuelle Situation zu ändern, sondern es wird sein, unsere Mitarbeiter zu verwalten, zu pflegen und weiterzuentwickeln. Egal, was wir tun.

Konzentrieren Sie sich also mehr auf die Mitarbeiter zusammen mit der Technologie,
statt "Geschäft" und Technologie!

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