Att få strategin att hända kräver mer än en plan – det kräver handling och samverkan.
Att omsätta strategi till verklighet – hur lyckas vi med det i vardagen? Det finns inget enkelt svar på den frågan. Förutsättningarna skiljer sig åt hos olika företag och organisationer. Men det finns faktorer som kan underlätta och några av dem nämns här.
Strategigenomförande är ett gemensamt ansvar
Att lyckas med att omsätta strategi till handling kräver att hela organisationen är involverad. Vi besitter olika perspektiv och kompetenser, och det är när vi samverkar som vi kan skapa verklig förändring. Vi har inom kedjan olika behov och bidrar på olika sätt till att uppnå strategin.
Strategin blir verklighet först när vi inom organisationen vet vart vi ska, varför det är viktigt och hur vi alla kan bidra. Det kräver att vi vill och arbetar i samma riktning.
Våra samlade beteenden – en avgörande framgångsfaktor
Vi behöver veta vilka beteenden som är mest betydelsefulla för att uppnå våra resultatmål, oavsett om det handlar om lönsamhet, arbetsmiljö eller effektivitet. Fokus bör ligga på de beteenden som driver resultat.
Fem grundläggande faktorer för beteendeförändring
För att en beteendeförändring ska lyckas behöver fem grundläggande faktorer vara tydliga:
- Vart ska vi? Vad är målet och varför är det viktigt?
- Vilka beteenden leder oss dit? Vilka roller berörs?
- Har de berörda kompetens för dessa beteenden?
- Är det möjligt att utföra beteendena? Finns det hinder?
- Finns motivationen att förändra? Eller är det gamla arbetssättet mer lockande?
Forskning visar att dessa faktorer är avgörande. I en studie (Frykman et al., 2014) jämfördes två akutenheter som skulle införa teamarbete. Den ena lyckades – den andra inte. Skillnaden låg i att den framgångsrika enheten säkerställde alla fem punkter.
OBM – forskningsbaserat och praktiskt
Organizational Behavior Management (OBM) fokuserar på förändringens minsta beståndsdel – våra beteenden. Genom att förstå varför vi gör som vi gör får vi nycklar till att påverka beteenden i organisationen. OBM ersätter inte andra modeller för organisationsförändring, utan kompletterar dem.
Beteendeanalysen i OBM utgår från tre steg:
- Något triggar ett beteende (A)
- Personen agerar (B)
- Något händer efter beteendet (C) – det känns bra eller dåligt, eller ger ett visst resultat
Det som händer efter beteendet påverkar om det upprepas. Om det känns bra eller ger ett positivt resultat ökar sannolikheten att beteendet upprepas.
(Källa: https://lornudd.se/obm)
Förutsättningar i vardagen – vårt arbetssätt för att lyckas
För att de beteenden som driver resultat ska uppstå och bestå behöver vi skapa ett ’system’ – ett gemensamt och etablerat arbetssätt, rutiner och vanor.
Tydlighet, uppföljning och återkoppling är centrala delar i detta ’system’.
Ledarskapet och löpande kommunikation är avgörande.
Framgången ligger sedan i att agera i detta system – över tid.
Du som ledare är viktig. För att du ska lyckas vara den ledare du behöver och vill vara, behöver du rätt förutsättningar. Dra nytta av verktyg och system som underlättar din vardag, och som kompletterar ditt ledarskap, din relation till medarbetarna och er löpande dialog.
Hitta sätt som gör att du och dina medarbetare kan samarbeta och arbeta smart. Anpassa och utveckla ert arbetssätt och era verktyg så att det blir både enklare och roligare att bidra – genom att tydligt se vart ni ska, förstå sitt eget hur och få stöd längs vägen.
”We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit”
(Aristotle)
Ledarens bästa vän
Det finns verktyg som underlättar i vardagen och hjälper ledare att omsätta strategi till handling. Med Rolf blir det enklare att aktivera hela organisationen, få medarbetare att förstå vad som förväntas och ge chefer tydliga verktyg för att följa upp – i rätt tid. Resultatet blir starkare genomförande, bättre måluppfyllelse och en organisation som mår bra längs vägen.
Rolf ligger väl i linje med OBM. Att definiera tydliga beteenden, aktiviteter på individnivå skapar förutsättningar för ledaren att coacha och leda varje individ. Det underlättar också självledarskapet och vi kan få en framdrift där alla vet hur de i sin vardag bidrar.
Det är individens agerande, beteenden och prioriteringar som avgör om vi lyckas. Här skapar vi svar på frågor som: Vilka aktiviteter ska utföras? Vilka beteenden behövs och behöver utvecklas? Hur kan vi löpande följa upp och stötta i processen?
En unik möjlighet för dig som vill omsätta strategi till handling med start i januari 2026
Just nu har du som VD eller ledare möjlighet att ta ett konkret steg mot starkare strategigenomförande. Jag samarbetar nära med Rolf Nordic, som nyligen har uppdaterat sitt verktyg med tydligt fokus på att få strategin att hända – i vardagen, genom beteenden.
I januari startar vi ett Proof of Concept-projekt med ett färdigt koncept som även inkluderar nätverkande mellan deltagande företag.
Vi söker nu 10 organisationer som vill delta under tre månader och testa ett unikt arbetssätt för att omsätta strategi till handling – med fokus på beteendeförändring, uppföljning och affärsresultat. Det här är en möjlighet att få stöd i att konkretisera strategin, aktivera organisationen och skapa verklig framdrift – tillsammans med andra ledare som vill samma sak. Läs mer och anmäl ditt intresse här:
https://info.rolf.se/poc
I januari startar också ledarprogrammet för dig som vill få rätt saker att hända. Här får du möjlighet att tillsammans med Lena och andra i samma situation lära dig mer om framgångsfaktorerna i strategigenomförande, prova och reflektera och utbyta erfarenheter. Strategin blir verklighet när vi arbetar tillsammans, med rätt fokus, rätt verktyg och ett ledarskap som gör skillnad. Läs mer och anmäl ditt intresse här: Expediams Ledarpogram för dig som vill få rätt saker att hända!
Vi har också samarbetspartners som kan hjälpa er att utveckla ert styrelsearbete och även att skapa riktigt bra strategier. Hör av dig för mer information.
Sammanfattning
Strategigenomförande är inte en isolerad aktivitet – det är ett gemensamt åtagande som kräver tydlighet, samverkan och ett konkret fokus på beteenden. För att strategin ska bli verklighet behöver hela organisationen vara involverad, från styrelse till medarbetare. När alla vet vart ni ska, varför det är viktigt och hur de själva bidrar, skapas riktning och engagemang.
OBM, Organizational Behavior Management, kan hjälpa oss att förstå och påverka de beteenden som driver resultat och ger oss nycklar till att skapa verklig framåtkraft.
Med rätt systemstöd, tydliga beteenden och en kultur av uppföljning och återkoppling kan du som ledare skapa förutsättningar för att strategin inte bara planeras – utan faktiskt genomförs. Verktyg som Rolf hjälper dig att konkretisera, följa upp och aktivera hela organisationen. Passa på att ta del av möjligheterna att redan med start i januari stärka era förutsättningar antingen genom projektet Proof of Concept och/eller Ledarprogrammet.
Text av: Lena Dyrberg, Expediam, ROLF Preferred partner