Riktningen är satt, företagets strategi är framtagen, målen är tydligt definierade och ändå kommer inte de resultat ni förväntar er.
Känner du igen känslan av att ni anstränger er, att alla i organisationen gör sitt yttersta, men att resultatet trots det inte riktigt lyfter? Du är inte ensam. Det här är en utmaning som många företag står inför, oavsett bransch eller storlek, och även om den kan kännas frustrerande, finns det både en tydlig förklaring och en effektiv lösning.
Forskningen visar att nio av tio strategier misslyckas, inte för att de är dåliga eller saknar ambition, utan för att de aldrig genomförs fullt ut. Orsaken ligger i att strategin inte har förankrats ordentligt i organisationen. Medarbetarna vet helt enkelt inte vad som förväntas av dem, vad de konkret ska göra för att bidra till att strategin ska bli till verklighet. När den tydligheten saknas, är det naturligt att fokus glider tillbaka till det operativa, för där finns trygghet, rutiner och kontroll.
Men om vi enbart arbetar med det operativa och redan invanda, fastnar vi i det kortsiktiga. Vi kanske lyckas med det dagliga, men vi skapar inte de förutsättningar som krävs för att lyckas långsiktigt. Strategin riskerar då att bli något som ”vi pratar om ibland”, snarare än något som styr hur vi prioriterar, agerar och följer upp.
För att strategin ska lyckas behöver den bli en del av vardagen, något som lever i varje möte, varje beslut och varje aktivitet. Det kräver att strategin översätts till konkreta mål och tydliga aktiviteter, med en struktur som involverar hela organisationen och som skapar gemensam riktning.
Målstyrning – lösningen som säkerställer strategigenomförandet
Det räcker inte med en strategi som bara finns på papper, för att genomföra strategin behöver den bli en del av allas vardag och då behöver vi bryta ner den i tydliga delar som alla kan förstå och agera utifrån. Genom att arbeta strukturerat med frågorna:
- VARFÖR ska vi prioritera detta?
- VAD, vilka mål är det vi ska uppnå?
- HUR når vi våra mål?
- VEM ansvarar för vad?
- NÄR ska det vara klart?
skapas en gemensam struktur som ger förutsättning för ansvarstagande, ägandeskap och förankring i hela organisationen.
När alla vet vad som är viktigast just nu, hur deras insats bidrar till helheten och vad som konkret förväntas av dem, uppstår ett gemensamt fokus där alla drar åt samma håll. Det är då engagemanget väcks, delaktigheten stärks och riktningen blir tydlig, något som krävs för att målen ska nås och för att strategin verkligen ska genomföras. Samtidigt krävs ett kontinuerligt och målmedvetet arbete där varje steg följs upp noggrant och justeras efter behov. Det är genom denna uthållighet och precision i genomförandet som ni säkerställer att strategin inte bara är en plan på papper, utan en framgångsrik verklighet.
Om ni känner att det finns potential att vässa ert arbete, att öka tydligheten, skapa mer engagemang eller säkra att strategin faktiskt blir verklighet, då finns vi här för er.