Att gå från strategi till genomförande är en av de största utmaningarna för många organisationer. Trots tydliga mål och ambitiösa planer fastnar många företag i att prata om strategin snarare än att verkligen lyckas genomföra den i vardagen – göra den till verklighet. Men varför är det så svårt?
Vi vet dessutom att om vi skapar förutsättningar för strategigenomförande kommer mycket annat också att falla på plats inklusive att stärka de tre grundläggande behoven för inre motivation vilket i sig stärker era förutsättningar för framgång. Det är komplext och varje organisation, individ och kultur är olika. Mitt och Rolfs mål är att bidra till att göra det enklare för organisationer, ledare och varje medarbetare att bidra till att göra er strategi till verklighet. Vi hjälper er att få ihop helheten från ert syfte och er strategi till ert system/arbetssätt för genomförande.
James Clear, författaren till Atomic Habits, sammanfattar det briljant: “We don’t rise to the level of our goals, we fall to the level of our system.”
Det är inte målen i sig som avgör framgången – det är de system, strukturer och vanor vi skapar för att nå dit.
- En strategi utan ett fungerande genomförandesystem är bara en önskan.
- Ett företag utan tydliga arbetssätt riskerar att fastna i brandsläckning istället för utveckling.
- En ledare utan rätt stödstrukturer får svårt att driva förändring och skapa långsiktiga resultat.
Frågan vi bör ställa oss är alltså inte bara: “Hur når vi vårt mål?” utan istället: “Hur skapar vi ett system som gör att vi naturligt rör oss i rätt riktning – varje dag?”
Strategipyramiden – en översiktlig modell
En modell som hjälper oss förstå vad som krävs för att lyckas är The Strategy Pyramid av Wendy McGuinness. Den visar att vi behöver tre grundläggande delar på plats:
- WHY – Pyramidens topp: Syftet. Varför finns vi som organisation? Vad strävar vi efter att bli?
- HOW – Pyramidens mitt: Strategin. Hur ska vi uppnå vårt syfte?
- WHAT – Pyramidens botten: System / arbetssätt för genomförandet. Vad ska göras – tydligt och greppbart?
Men vi vet att en strategi på pappret inte gör någon skillnad. Det är människorna i organisationen som gör strategin levande. Det är våra beteenden, vanor och prioriteringar som avgör om vi lyckas. Så hur skapar vi rätt förutsättningar för att lyckas?
Etablera ett system / systematiskt arbetssätt som:
- Skapar tydlighet och förankring kring vår WHY, HOW och WHAT.
- Hjälper oss att fokusera på rätt prioriteringar – så att vi gör det som verkligen spelar roll.
- Understödjer ett effektfullt ledarskap och uppföljning.
- Genom reflektion och feedback engagerar och driver genomförandet framåt.
Med detta på plats krävs också rätt förutsättningar i form av tid, vilja och tålamod.
Undvik att fastna i det operativa
En risk är obalansen mellan operativt och strategiskt arbete. Många organisationer fastnar i brandsläckning, vilket gör att det långsiktiga arbetet skjuts på framtiden – om och om igen.
Det sägs att sju av tio strategibeslut aldrig genomförs. Kanske är en av förklaringarna att något av dessa viktiga fundament saknas?
Vad har du sett fungera bäst i din organisation? Dela gärna dina tankar!
Kostnadsfritt webinar
Var med på vårt webinar och få med dig konkreta tips kring att omsätta strategi till verklighet – anmäl dig här!