Vi har hela tiden haft en mission om vad vi vill uppnå med Rolf. Att skapa en bra strukturerad utveckling av medarbetare. Jag får lov

I min kontakt med företag, chefer och ledare pratar jag ofta om en väldigt intressant och fascinerande forskningsstudie av Simon Elvnäs på KTH. Den handlar

2020 har varit ett annorlunda år. Många av oss har haft det jobbigt både privat och professionellt. Människor har förlorat nära och kära och företag kämpar

Tidigare i veckan lyssnade jag på ett företag som arbetar med pulsmätningar och datadrivet ledarskap. Man använder AI för att ge individer rekommendationer på förändringar

Det senaste året när jag jobbat med att implementera ett nytt arbetssätt hos mina kunder har jag insett att det är en stor utmaning för

Jag läste en artikel i Dagens Nyheter häromdagen med just den rubriken, men utan parentesen varför, och funderar på varför det är så svårt för chefer

Ibland får vi höra som argument att man som ledare är rädd för att strukturen i Rolfs utvecklingsplan och reflektion skulle fasa bort det personliga

Något som slår mig när vi ställs inför nya utmaningar är att vi ofta reagerar med att sätta allt på hold och avvakta. Men om

Det går en våg av rädsla och oro ibland oss, vi ser och skriker kris. Och visst är det otäckt att vi blir så drabbade

Under veckan som gått kom en konsult som arbetar i min närhet in på vårt kontor för att småprata lite när hon hade vägarna förbi.

Något som jag funderat mycket på är vad det är som gör att det är så svårt att göra det som är bäst för oss

Ibland när jag är ute hos kunder hamnar jag i en diskussion kring att man kommunicerar så mycket dagligdags med sina medarbetare att man ser

Jag får ofta höra att jag som person är väldigt reflekterande. Självklart bygger det mycket på att jag är så som person men faktiskt även

Det här med kommunikation.  ”Jag säger och någon annan tolkar”  Är du bekant med begreppet? Det är vi nog alla! Vilket är varför jag ofta